做文字这个行业的人，总希望找到一些闪闪发光的亮点，铿锵有力的话语。于是便缠着人，不断启发、挖掘，项目部的同志都不愿意说，不耐烦了，最后憋出几句倒也实在，大意是，家里总是有些各种各样的事，但和援建比，我们分得清哪些是大事，哪些是小事。况且，集团、公司各部门都很关心，经常打电话问有什么需要帮忙的。毕竟我们是代表集团来援建的，代表厦门来支援灾区的，不能丢集团的脸，不能丢厦门人民的脸。这些话说出来，已经让他们很为难了，搞工程的人往往都是如此。

四．廉政援建—— 象水一样透明

在援建项目部，每天下工地前有两样东西是必备的，一是照像机，前章已讲过，随时用来拍照取证的；二是水壶，花色不一，有不锈钢的，也有塑料的，开始我没注意，后来发现了。在援建工地，施工单位从来没有人送上矿泉水，送也不喝，这是规定。在施工工地如果说没有吃过施工单位的饭，没有喝过施工单位的水，这简直是天方夜谭。但是，援建工地做到了。项目部有一整套的廉政建设责任体系，直到我走，也没有搞懂。比如有项目部与分指的责任状，个人与项目部责任状，施工单位与项目部责任状，还有廉政八不准等等。有许多规定是半军事化的，比如，出行半小时以上要请假，而且至少要2人以上同行。比如，不能去做足浴等。甘国其，四川广安人，这个来自农村的四川娃子，从小就向往省府成都，他告诉我从来就没有去过成都，硬是让我怎么也不相信。他说，去上大学，在东北，从重庆走；毕业分配到攀枝花，走的是昆明；去厦门也是往昆明走，来来回回每次都与成都擦身而过。施工单位要去成都办事，几次叫他一同去，他都顶住了诱惑：“等到任务完成，一定要去成都好好耍一耍。”不经意，他的四川话又溜了出来，说这句时，他把眼睛眯了眯，充满着向往。其实，彭州离成都只有35公里，如果要抽空去跑一趟，绝对还是挤得出时间的。但是，要做到2人以上同去，就有点麻烦了。

在援建工地，一种新型的建设方与施工方之间管理关系正在确立，由于真正的象水一样透明的廉政管理。当然施工单位也确实认真施工，看不到过去那种只要是管理方的人员一出现就递水递烟点头哈腰的庸俗客套，管理方管得理直气壮，施工方对任何职能部门来都波澜不惊，如果仅仅是来检查，施工方根本就没有人陪你，在集团项目部管理的利安中小学、清平中小学项目工地上，施工单位干脆就立一块一米左右的牌子“欢迎各级领导光临，参观指导”了事。我们一直在寻求的一种良好的管与被管的关系，大家都在一个平等的平台上做同一件事，不再是猫和老鼠的关系，这曾经被认为几乎是不可能的事，在援建工地不经意之间做到了。

五.解决“水土不服”

援建工作，是整体异地按照集团现有的代建管控模式，还是根据当地职能部门的工作习惯，重新调整、探索新的代建管控方法，这是一对矛盾，就象吃惯了地瓜稀饭的闽南人到视麻辣为美肴的天府之国难免会“水土不服”一样，尤其是对第二批项目，这个问题更为突显。第一批项目作为灾区震后第一个交付使用的工程，更多是象征作用，它是全国人民支援灾区的精神象征，是同胞血浓于水的爱心接力传递，因此一路绿灯通行。到了第二批项目，一切将纳入当地的管理运行轨道，这里的“碰撞”是难免的，既有思想意识上的，也有工作习惯上的差异，而工期是死命令，每一个节点都有政治象征意义。“代建就是在二者夹缝中问寻求通道。”王总很形象地比喻道。曾经有这样一件事，在清平小学食堂建设过程中，彭州市卫生局执法大队提出对食堂备餐间、消毒间门窗进行整改，设计单位厦门合道院收到项目部同志通知后，提出按《建筑设计防火规范》规定，不能修改。执法大队再发“卫生监督意见书（20090114-001）”要求设计院结合防火规范再度修改。项目部的同志跑了设计院，再跑卫生执法大队来来回回好几趟，最后协调为先按设计院图纸施工，待竣工验收移交后再由小学按卫生局执法大队意见改回来。在集团项目部驻地墙上，我看到了3月30日的一次会议纪要，里面有这样的文字“要求监理单位施工过程中同步跟踪检查，把报验工作融合压缩在施工过程之中，要求施工单位在天气允许时必须加班，我代建项目部每天晚上都要去现场检查。”就是在这样一种紧迫感下去完成每一项工作，黄政，来自集团下属万银公司，这位毕业于中国人民解放军通讯指挥学院的高材生到集团援建项目部后，负责前期、出纳、文宣工作，每天奔波于建设局、规划局、土地局、设计院、银行等职能部门，近