6月27日下午，集团党委委员、纪委书记、监察专员、工会主席陈明在718会议室主持召开新型学徒制工作推进专题会议，集团工会副主席及集团在厦各直属企业工会主席参加了会议。会议听取了各单位新型学徒制工作开展情况的汇报，对集团系统内各企业如何进一步总结经验、优势互补、探索创新，又好又快培养后备人才，推动企业高质量发展等问题进行了深入广泛的探讨，达成积极共识。

据悉，新型学徒制在集团体现为2018年启动的导师制。三年来，各直属企业按照《导师制管理办法》的规定全面铺开师带徒的试点，加快了管培生、亟需人才的培养以及现有人才队伍的素质提升，促进了知识与经验的共享与传承。目前，导师制工作内容及其价值导向、经验积累，已逐渐成为各单位特色品牌和线上买球(中国)官方网站的组成部分。特别是通过有计划、有步骤为导师制培养对象搭梯子、压担子，大批青年干部、管培生淬火成钢，脱颖而出。

与会同志经讨论后提出，在推进新型学徒制的工作中要握好如下几项原则：一是德才兼备，熏陶化育。导师一定要有良好的道德品行，才能让徒弟在潜移默化中得到全面的进步。而徒弟也要在思想、学识等方面优中选优，才能把导师把本领学到手，把德行树起来；二是资源共享、优势互补。要打破藩篱，充分运用集团下属各单位的专家群体，推动系统内知识和经验的共享，加速管理和服务技能的提高，这对于优化集团品牌形象将大有裨益；三是以人为本，尊重规律。在师徒结对前提供交流沟通、双向选择的机会，提高匹配度；要灵活设置培养周期，以确保培养效果；尝试“导师定期更换”制度，使徒弟转益多师，加速成才。

陈明主席就推动集团系统新型学徒制迈向更高水平提出三点要求：一是要提高认识，高度重视。集团二级企业党委、行政班子要将新型学徒制工作的开展置于企业重要议事日程来加以谋划和推进，更要带头身体力行并广泛宣传，号召全体干部职工支持这项工作的开展，为导师教学创造条件，为新人、培养对象的成长营造宽松的氛围。二是要总结经验，构建机制。要确实建立奖罚机制，进一步提高导师带好徒弟的使命感和荣誉感，以及徒弟学好本领的自觉性和创造性。三是要结合实际、致力创新。要根据总部型、管理型、生产型等不同单位属性，创新导师制的实践路径，使师带徒工作充满生机活力，培养更多更好的人才。例如，安居集团要擦亮“蔡惠聪技能大师工作室”、“王椿凯劳模创新工作室”这两块品牌，在人才培养方面再创佳绩。

最后，会议指出集团新型学徒制的推进工作要坚持党委领导，行政主抓，工会统筹协调推进的分工协作机制，各级工会干部要发挥桥梁纽带作用，加强调查研究，加强沟通协调，并加大对人才的服务保障力度，为这项工作的高效优质推进贡献工会力量。