为进一步提升集团预应力管桩施工管理水平，5月12日，安居控股集团党委委员、副总经理李少波主持召开预应力管桩施工经验交流分享会议，集团工程管理部、成本控制部、产品技术部有关人员以及特工公司有关人员参加分享交流会议，特工公司水晶尚苑项目部相关人员进行主讲分享。

水晶尚苑项目部结合该项目预应力管桩施工实际情况，对管桩施工日常管理工作情况进行了汇报，总结了工作亮点和不足。特工公司相关人员介绍了同安T2022P02地块前期工作的推进情况及地勘报告揭露的工程地质基本情况，并结合水晶尚苑项目的桩基施工情况，分析了本项目桩基施工过程可能会遇到的困难和解决办法。与会人员围绕如何提升预应力管桩施工管理水平，有效控制质量、安全、进度、成本等进行交流，提出意见和建议。

李少波副总经理作经验分享和具体指导，一是要总结过往项目优秀做法和管理不足，吸取桩基施工经验教训，把好的方面应用到新建项目，规避相关风险；二是要加强施工管理、施工技术经验交流分享，推动集团工程管控水平进一步提高；三是要加强桩基施工过程巡查检查，善于发现问题，及时解决问题。