4月27日至29日，集团党委书记、董事长陈飞铭，党委委员、副总经理李少波一行先后到漳州园博公司、龙岩住厦公司、漳州万景园公司等异地企业开展综合调研。

调研期间，陈飞铭一行分别听取了各相关企业在党的建设、安全生产、企业管理、项目建设、营销工作、可持续发展等方面的情况汇报，实地察看了园博壹号院、水晶澜庭、水晶沂庭、水晶臻院、水晶湖畔等商品房项目，福建龙岩玉鹭水泥厂以及厦龙山海合作开发区数智科创园、新兴纺织生产等项目，现场检查指导、协调解决各相关企业各项目遇到的重点难点问题。

陈飞铭在调研中指出，各项目公司要深刻认识、准确把握房地产市场格局的新变化与未来发展的新趋势，坚持问题导向、市场导向、目标导向，准确识变、科学应变、主动求变，以更灵活的机制、更高效的管理、更大胆的创新破解改革发展难题，聚焦品牌建设、产品开发、质量安全、成本控制、整合营销、客户服务等关键环节，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和整体性推进，全面提升市场化运作能力和专业化管理水平，实现可持续高质量发展。

陈飞铭在调研中强调，各项目公司党组织要切实加强党的建设，全面落实集团党委关于加强异地党建工作的部署要求，持续强化强党建促发展的政治自觉、思想自觉、理论自觉、行动自觉，把党建工作的着眼点和落脚点放在提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值上，把党的领导融入公司治理各环节，要结合当地资源、党建基础、业务性质等实际情况，以项目党建、社区党建、联建共建为载体，不断丰富党建工作的内容和形式，在制度设计、责任传导、载体搭建、氛围营造等方面持续发力，推动党建工作与生产经营深度融合，提升党组织的凝聚力，以点带面，推动全局工作。

陈飞铭对下一步工作提出三点要求：一是坚持把问题导向作为破题关键。各项目要持续苦练内功，抓重点补短板强弱项，持续夯实商品房项目设计、成本、进度、质量管控等核心环节，对标分析与同类产品差异，学习借鉴成功运营经验，强化项目推进能力，提升项目开发速度，提高资金使用效率，实现提速降本增效的要求；二是坚持把市场导向作为根本原则。深化“全盘营销”、“多盘联动”理念，用创新的思路、模式和方法，加大市场调研和分析研判力度，合理铺排、动态调整推售节奏，加大重点优质客户营销力度，全力推进各项目存量房源去化；三是坚持把目标导向作为长远之计。根据市场变化不断强化资源整合能力，不断深化“水晶系”、“园博系”、“莲花系”商品房项目的品牌建设，提升项目体验感与附加值，进一步提高行业知名度、美誉度和影响力，持续巩固与提升集团商品房开发业务的核心竞争力。

调研期间，集团党办/董办、纪委（监察专员办）综合室、经营部、产品技术部等相关部门人员参与调研。