3月3日，安居控股集团党委书记、董事长陈飞铭带队到安居集团调研，就推进住宅-安居划转整合事项召开座谈会议。安居控股集团集团党委副书记、总经理马洪斌，党委副书记周奕麟，党委委员、副总经理兼安居集团党委书记、董事长徐晓煜，总会计师梁志刚，党办/董办主任范维强以及安居集团领导班子成员，各职能部门、各下属子公司负责人参加会议。

会上，安居集团党委副书记、总经理王朝晖对安居集团的工程建设情况、运营情况进行了简要汇报，并就近期重点工作作了介绍，安居集团领导班子成员依次汇报其分管领域情况，随后，各职能部门、下属各子公司作了工作职责及下一步工作思路汇报。

安居控股集团党委副书记、总经理马洪斌肯定了安居集团在业务板块发展中的冲劲和闯劲，并指出，要全力做好三件事：一是防范整合的动荡，各党员干部职工要往大看、往前看、往远看，统一思想认识、树牢大局意识、提高政治站位、凝聚发展共识。二是消除整合的影响，维护好信用，确保资金链流畅；维护好契约合同，不出现负面风险；维护好客户群体，不断提升管理能力与服务质量。三是做大整合效益，各位党员干部要重视一体化效益，提升专业化管理水平，不断融入新发展趋势；要重视协同效益，各业务板块要共享资源优势，形成强大发展合力；要重视整合效益，在整合中实现效益的最大化。要共同努力实现“一个目标”，即建好屋，为群众；融大资，为政府；大平台，为员工。

安居控股集团党委书记、董事长陈飞铭表示，安居集团在近十年的发展路上彰显了蓬勃的生机，组织架构完整、发展思路清晰、业务板块创新、各个项目发展方兴未艾，他指出，当前，全集团上下要全面贯彻十九大和十九届历次全会精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、积极服务和融入新发展格局，做大做强做优安居控股集团；要聚焦房地产开发、保障性住房两个主业，总结优秀经验，对标对表先进作法，同时深入打通管理体系，形成行之有效的企业制度，促进双方的深度融合。

对于接下来的工作，陈飞铭强调，一要按照市委市政府要求，大力开展大学习、大讨论活动，深入学习讨论《厦门市国有经济布局优化和结构调整实施方案》，各级干部要充分学习、充分讨论、充分理解，把思想统一到市委市政府的决定上来，聚焦长远发展，充分利用整合的契机，做大、做强、做优安居控股集团；二要不断提升自身能力，不断推进原有产业的持续发展，进一步聚焦产业引领、城市发展等功能，充分发挥国有经济引领支撑作用，确保实现首季“开门红”，同时要守住在建在管项目的安全质量与服务质量，为安居控股集团实现高质量发展增添动力，为厦门努力率先实现社会主义现代化贡献安居力量。