8月19日上午，集团党委委员、副总经理徐晓煜主持召开集团第二季度建设项目工程管理行为评估总结会议。集团各相关企业的主要领导、分管领导、部门经理及项目负责人参加会议。集团所聘请的第三方评估服务企业——深圳瑞捷工程咨询股份有限公司公共事业总经理姚卫城率其公司区域负责人及评估组一行参加本季度评估总结会议。会议由瑞捷公司评估组就第二季度集团所参评项目的评估情况进行详细汇报，集团工程管理部结合日常检查、上半年考核、本季度评估等情况深入分析项目管理亮点与不足，并根据评估结果通报了相关奖罚决定。徐晓煜副总经理对下一阶段各工程项目的安全、质量和进度等方面的管理提出具体的要求。

会议间歇期间，徐晓煜副总经理与瑞捷公司一行就如何更好地发挥评估企业的资源优势，更好服务集团工程项目的精细化管理和高质量发展交换了意见。希望充分发挥瑞捷公司“引领工程管理，服务品质生活”与住宅集团“致力城市升级，成就美好生活”的理念相契合的优势，通过两家公司的合作促进彼此共同提升，携手项目精细化管理，共促工程高质量发展。

当日下午，受集团领导委托，集团建设管理中心副总监、工程管理部经理黄必和组织召开工程管理行为评估座谈会议，集团工程管理部、各直属企业代表与瑞捷公司一行进一步深入交谈。瑞捷公司针对前两个季度集团各项目的评估情况，提出了评估体系内容优化、弱项帮扶、问题闭合措施等具体建议措施，并就我方与会人员提出的问题逐一进行解答。

住宅集团于2015年开展第三方工程项目管理行为评估，是我市第一批采用第三方企业对工程管理行为进行评估的市属国企。近年来，集团对评估体系不断的优化提升以及评估范围的扩大延伸，旨在全方位提升集团系统内项目的管理水平和产品品质，目前已将集团系统内所有的商品房项目、代建住宅类项目、重点公建项目和景观项目纳入评估范围。今年以来，集团通过公开招标选取了新一阶段的评估服务企业——深圳瑞捷工程咨询股份有限公司，其为国内工程管理咨询评估领先企业，以期进一步全面清晰掌握系统内建设项目总体质量及安全风险状态，促进各项目管理水平、运营安全管理水平和综合效益的提升。