2021年1月8日上午，集团在本部8楼多功能厅召开2020年度集团本部中层领导述职大会。集团公司绩效考核领导小组领导、中层干部、委派财务经理和部分职工代表参加了会议。会议由集团党委委员、副总经理高志松主持。

会上，各中心、部门负责人主要围绕着2020年度工作重点、亮点、创新点，存在的问题与下一步推进措施等方面工作情况进行现场述职，部门副职、技术总监、技术副总监、委派财务经理等中层干部以书面述职形式开展。现场述职后，与会的集团分管领导分别对各自所分管的部门2020年工作进行全面客观的点评。

会上，集团党委副书记、总经理马洪斌表示年度述职大会是汇报成绩、总结经验、反思不足、管理提升的一个重要形式。通过回顾一年工作，促使各位互相学习借鉴有效管理办法，为明年集团各项工作的持续提升做好准备。从各部门述职情况看，2020年度部门工作在防疫和发展双推动工作中取得了较好的成绩，应该给予充分肯定，代表集团经营班子领导向全体干部职工一年来的辛勤付出和努力表示诚挚的感谢。在新冠疫情的影响下，各部门（单位）能够做实做细日常工作、周全思量创新工作，能够认真贯彻落实集团党委部署的各项任务，保证了2020年度生产经营工作目标的顺利完成。他指出，全球新冠疫情持续影响，国际经济全面衰退恶化，地缘政治和国际贸易经济纠纷加大，房地产市场步入拐点期，国企担负着更多社会责任，各项生产、经营、运营任务难度加大，我们的房地产主业如何做精、做特、做强，我们的多元化产业如何做大、形成核心竞争力、成为区域头部企业，这些问题是我们安排明年工作要优先考虑的问题。因此，马洪斌总经理要求参加述职会议的同志们结合外部环境和公司发展需要，深度思考工作难点，创新工作思路，为“十四五规划”开好局，起好步，形成开门红工作局面。各单位要凝练聚焦热点问题，精准发力，攻坚克难，从而形成突破。

一是房地产业的难点。当前房地产运营模式发生较大变化，推动产业持续高涨的人口红利、土地红利、政策红利，M2高速扩张红利逐渐消失，行业激烈的竞争压力，房地产企业的竞争转向产品、效率、管理和服务的竞争，精细化管理胜出，粗放式管理淘汰，这对我们的地产板块提出了严峻挑战。我们要认真思考房地产业务做精做细、住宅品牌品质服务提升等问题，一要综合自身专业发展积累的经验，贴近研究客户需求，推出有市场竞争力、客户吸纳力的产品去赢得竞争，而不应停留在我们偏爱什么风格的产品；二要提升管理红利，企业管理竞争力就是管效率、管成本，管收益。我们的业务效率、成本控制和产品营销还有很大提升空间，大家要刀刃向内去改革创新，形成管理效益。新的竞争形势下，要提高产品竞争力和提升管理红利，除了向内看，更需要向外看，向同行看，向区域的标杆看，要进一步拓宽视野，加强学习与思考，集团各部门和各业务公司要有支持变革的动力和主动意愿。

二是代建业务的难点。近年来房企生存环境发生了根本变化，房企转型如火如荼，代建业务已成为房企维持发展的新选择，更多品牌房企争先抢夺代建业务。代建业务的发展与政府关系、品牌认知度、管理效率、客户满意度、服务运营能力等诸多因素息息相关。目前，代建业务的竞争程度已不低于房地产业的竞争程度，未来代建业务会更加依赖房地产企业品牌影响力。对企业来说，提高代建工作效率、产品质量和与客户互动显得尤为重要。代建业务如何保效率、保服务、保质量，这是当前面临的第二大难点。

三是多元化业务的难点。各部门（单位）要主动思考集团其他业务板块如何满足集团党委提出的转型要求以及集团“十四五规划”要求，我们的商业资产、文旅文传、物业管理、园林景观、海砂建材等产业，要如何符合经营素质能力要求，如何满足内部业务协同融合的要求，并且如何达到并超越社会平均效率水平、能力水平。各职能部门只有做管理变革的参与者、引导者、推动者，才能支持和推动业务公司提高企业核心竞争力，这是集团推动精细化管理的必由之路。管理变革有助于企业转型，不要排斥变革、畏惧变革，不愿意改革，变革是外部环境所逼和内部发展的客观要求，是内部发展的必然要求，这个矛盾就需要集团各位中层干部用智慧、方式、耐心去沟通、引导、推动和警醒。要加强与其他兄弟单位学习交流，通过深入了解、虚心学习他们的发展模式，激发我们市场化变革的决心和行动，要看到别人真正的进步和优秀特质，同时要把好的做法坚持下去，希望大家多去做、多去改，全面实现变革。

四是变革过程的协同难点。所有传统企业在寻求变革时都会面对产业产品变革、体制机制变革和人才团队变革的协同问题，这些变革因素不可能谁先谁后，因此强化好过程协同、互为促进就显得尤为重要。马总希望今天参加述职的各位中层领导站好位、带好人、聚人心、齐改革。

马洪斌总经理表示，回顾2020年工作，在总结所取得成绩亮点的同时，还要分析找到完成全年任务的方法、技巧以及提升的空间，要分析思考人员优化配置、人才梯队建设成效、人员成本等问题。各中层领导干部要关注团队的整体成长和改进空间，引导团队成员进行自我转变，自觉增强进取意识、经营意识、成本意识、效率意识、廉洁意识、安全意识，促进团队整体能力的提升。他指出，当前党委领导下的集团转型也包括业务转型、机制体制转型以及团队转型，这三者是同步的，需要靠各部门经理发挥转型的思想动力和团队激励，激发大家的改革创新意识，在每个员工的个性和组织的一致性要求里找到平衡点，促使员工加强组织认同感，跟随组织实现共同的进步和发展。最后，马洪斌总经理希望大家以此次述职会为契机，深层思考如何突破提升，总结好经验好做法，在新一年的工作中更好地完成集团党委董事会确定的2021年目标。