2021年1月11日上午，集团总工程师宋剑带领集团经营部、产品技术部、工程管理部、成本控制部及特工公司、东区公司的主要负责人前往国贸地产，就公开招标背景下商品房项目竞得后如何实现快周转目标等进行学习交流。国贸地产总经理林希率国贸地产经营班子主要领导及相关业务部门负责人参加交流会。

会上，国贸地产相关负责人分享了现阶段国贸地产在公开招投标前提下，通过“早起跑、串改并、控周期”等措施确保商品房项目竞得后在公开招投标的前提下确保实现12月开盘的经验做法，国贸地产目前正在通过进一步探索“放管服、优激励”等措施在部分项目上实现竞得地块后7个半月开盘。“早起跑”，即通过工作前置、策划先行，将原定工作提前开展，如竞地前将项目方案尽可能做到报规深度等；“串改并”，即将部分串联工作通过业务流程优化改为并行的工作，从而节省节点工作时间，如通过桩基前行，在桩基施工的同时并行进行上部主体施工图设计及主体总包单位招标，从而确保竞得地块后7个月完成地下室主体结构工程，为确保竞得地块12个月开盘打下良好基础；“控周期”，即在保障合理工期的前提下，控制阶段性工作（如开盘、封顶）等关键节点的工期和周期，为助力项目早开盘打下坚实基础。

会上，住宅集团和国贸地产人员还就商品房开发全业务流程上的提高企业竞争力的其他关键因素进行交流。双方一致认为，在目前“房住不炒”“稳房价、稳预期”的大政策背景下，规模化、快周转是房地产企业提高竞争优势的核心目标，精准定位、标准化、提速降本是提高房地产企业竞争优势的主要手段，提速降本和标准化是实现房地产快周转开发的前提，只有精准定位才能实现快去化，才能实现商品房开发快周转、规模化的最终目的。