4月22日至4月24日，集团党委委员、副总经理徐晓煜率队到特工公司水晶芸溪祥府、水晶合院、水晶尚庭、漳州水晶湖畔项目就项目交房前期准备工作、项目现场管理、疫情防控、安全管理、项目建设进度及配套设施建设等工作开展情况进行检查。集团营销管理中心总监兼经营部经理郭晓丹，产品技术中心总监、万景园公司执行董事杨建明，建设管理中心副总监兼工程管理部经理黄必和，特工公司党委书记、执行董事刘夏生，党委副书记、总经理吴波及各项目部负责同志分别参加检查。

徐晓煜副总经理在项目现场实地查看了各商品房项目施工进度及配套设施建设、疫情防控措施落实、项目现场管理等情况，听取了各项目部负责同志关于商品房项目建设、管理等各项工作开展情况的汇报，详细了解了各项目当前存在问题。他对特工公司各商品房项目建设管理情况表示肯定，并就如何做好下一步项目建设与管理工作，提出三点要求：一是各项目部要继续扎实抓好疫情防控和安全管理工作不放松，尤其是水晶芸溪祥府、水晶合院等即将开盘项目在紧张筹备开盘工作的同时，更要全力落实现场疫情防控和安全管理措施，确保项目安全管理始终处于受控状态，不出任何问题。二是特工公司要围绕项目建设、营销节点加强统筹协调工作，项目工程建设要以营销为中心，在关键环节攻坚克难，能打胜仗、打硬仗。参建各方要从严把控施工细节，为营销工作打好基础。三是要全方位开展营销工作，营销工作要结合当下市场的实际，综合运用线上、线下等各类可行的营销方法，要充分考虑客群背景及当地风俗习惯，把握营销中客户的诉求痛点，在限额设计前提下提高样板房客户满意度，全面做好攻坚战准备。针对项目施工建设、交房筹备工作中存在的各类问题，徐晓煜副总经理表示，下一步集团将与问题各方协调沟通，推动问题解决。