4月3日上午，集团党委副书记、总经理马洪斌主持召开集团2020年第一季度生产经营分析会。集团党委委员、副董事长甄宁，党委委员、副总经理王水育，党委委员、总会计师邱怀东,党委委员、副总经理徐晓煜，集团各中心、部门和各直属企业主要领导参加会议。

会上，各直属企业汇报了第一季度主要生产经营指标完成情况、未来生产经营计划以及具体赶超方案，集团各中心、部门负责人结合集团年度计划对各公司工作推进情况提出具体意见，集团分管领导总结各自分管领域工作并提出下一步工作要求，最后，马洪斌对总经理对集团第一季度工作进行全面总结并对第二季度工作进行部署。

马洪斌总经理指出，第一季度，面对复杂严峻的疫情防控和复工复产形势，集团上下高度重视，提前预判，周密部署，在有条不紊的做好防疫工作的同时，凝心聚力抓复工，迎难而上稳生产，确保了一季度疫情防控和复工复产两不误，生产经营各项工作平稳有序高效推进，但受疫情影响集团各企业相关业务均受到不同程度的冲击，生产经营计划完成情况存在不均衡及部分节点滞后等问题。

在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，马洪斌总经理明确提出第二季度主要工作方向：一是各企业要立即传达贯彻好集团年度工作会议中集团党委工作和经营工作精神，进一步统一思想，深化认识，聚焦重点推动落实，通过合理的年度任务分解，全力推进各项年度目标高效廉洁、安全顺利完成；二是各企业、各部门在第二季度要鼓足干劲快马加鞭，争分夺秒抢抓进度，以弥补疫情期间落后的步伐，实现上半年经营指标“时间过半，任务过半”。

为确保年度目标任务的实现，会议对第二季度工作提出以下要求：

(一)工程建设管理工作：一是要前期提速，压缩前期工作周期；二是要优化方案，优化施工组织设计的方案，强化抢工期措施，保证快速出产值；三是要人员到位，要想尽一切办法促成人员到位，确保满负荷复工复产，并抓好人机料要素保障工作；四是要管理有力，锻造管理经验丰富、专业能力过硬的项目管理团队；五是要确保安全生产，各企业要树牢主体责任意识，进一步夯实安全责任，狠抓安全生产工作落实，认真组织开展房屋安全隐患大排查大整治工作，及时评估，及时整改，及时上报，确保所有隐患清零，彻底解决历史遗留问题，推动集团系统安全生产形势持续向好。

(二)商品房营销工作：一是要加快明确销售政策，涉及商品房营销策略方案的议题事项要第一时间尽快研究；二是要拓展渠道，优化销售代理并拓展销售渠道，同时推动线上营销等创新方式，运用线上云平台大数据分析，进行意向客户分析匹配，制定相应的销售策略；三是工作要深入，要加大市场考察力度，强化评估数据结果分析，确保推广、蓄客工作有实效；四是要准备充分，积极作好前期各项准备工作，确保销售工作能够随时启动，准确抓住市场闪点，占据时间窗；五是要积极推进有价值地块土地收储的前期可行性研究，为集团今年新的土地储备工作打好基础；六是要想一切办法杜绝交房违约情况出现，特工公司要全力抢进度，集团法务要提前做好应对政策研究，及时避免信访投诉事件发生。

(三)资产运营管理工作：一是做好客户服务，在疫情特殊时期，为客户提供有温度的服务，在贴近服务中把握市场动态；二是要扩大宣传，要比过去任何时候都更加重视宣传推广工作；三是合理优化客户，优胜劣汰的租户更替从长远看有利于企业的长久经营；四是要推动签约，着力推动盘活闲置资产，努力推动包括万圆中心、万舜南部地下商业街等大宗资产的签约落地。

(四)文化旅游新兴产业：一是安全到位，确保人流密集区域和场所疫情防控和安全措施防护工作到位，坚决防止和杜绝聚集性疫情或安全事故发生；二是恢复人气，可借助集美新城五一节等活动时机，多措并举激活消费市场，做好后疫情时期旅客回潮的各项准备；三是降低成本，疫情期间通过降低运营成本和探索新的行业发展空间另辟蹊径寻觅生机；四是争取补贴，关注疫情防控相关优惠政策的研究和应用，争取相应的政策补贴。

会议强调，各企业各级领导都要深入一线优化管理，真抓实干确保落实，加大各企业、各部门之间的互动互帮，以信心、齐心与努力，争取第二季度经营指标的完成，奋力圆满实现全年的经营发展目标。