3月31日，住宅集团2019年度工作总结暨2020年度工作部署大会在集团本部8楼多功能厅召开。集团领导班子成员、本部各中心（部门）负责人、集团团委书记，各直属企业正职领导出席会议。

会议分为两个阶段进行。第一阶段，对生产经营工作和基层党建工作进行了总结和部署。

会议指出，2019年度，集团坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，认真落实全面从严治党主体责任，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，全面加强政治、思想、组织、作风、纪律和制度建设，不断提升党建融入中心、服务大局的工作质量，引领广大党员、干部职工紧紧围绕“深耕厦门、拓展海西”业务拓展要求和“抢资源、去库存、降成本、补短板”工作布局要求，通过深化改革创新，稳步推进商品房开发经营、资产运营管理和政府项目代建工作，着力推动六大业务平台协同发展，生产经营工作保持稳中有进的良好态势，全年经济技术指标和计划执行情况良好，商品房销售回款、资产经营收入、代建管理费收入及上缴利税等多项经济技术指标均创历史新高。

会议强调，2020年，集团及各级企业要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进集团全面从严治党和深化改革向纵深发展。要坚持和加强党的全面领导，建立“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，深化落实“两个责任”，加强基层党组织标准化规范化建设、持续推进党建品牌建设，实现基层党建全面进步、全面过硬。要在全面落实党建、安全生产主体责任和风险防控责任的同时，紧紧围绕改革创新活力、精细管理能力、专业经营能力、持续发展能力、团队执行能力五大方面持续进行提升，在提升中思变谋新、精益管理、稳中求进。

会上，集团与各直属企业、集团本部各部门签订了《2020年度直属企业绩效目标责任书》《2020年度安全生产、综合治理和环境保护目标管理责任书》，并指出要根据目标责任书和工作要求，抓好统筹分解，细化各项任务，制定好进度计划，认真对照执行，确保高质量完成好各项目标任务。

会议第二阶段，集团直属党组织书记分别进行抓基层党建工作述职并接受评议。杨贤平书记对述职情况进行点评并作总结讲话。

杨贤平书记表示，过去一年，各直属党组织能够聚焦党建主责主业，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻执行上级关于基层党建工作的要求，始终坚持把基层党建工作紧紧抓在手上，持之以恒、持久用力，打下了比较坚实的基础，主要表现在：党支部建设更加规范、科学，学习教育稳步扎实开展，党建与生产经营工作实现有机融合，“支部建在项目上”党建品牌作用得到进一步发挥，党组织的凝聚力、号召力、战斗力和党员先锋示范作用有了很大提升，实现了党的建设和企业发展互促双赢。同时，也指出集团基层党建工作依然存在很多不足，需要认真对待、深刻反思、寻找差距、共同提高。

杨贤平书记强调，2019年，集团取得了可喜成绩，集团全年实现营业收入70.55亿元，同比增长13.8%；利润总额13.5亿元，同比增长3.8%；上缴税利27.2亿元，同比增长90.2%，创历史最高水平。这些饱含着广大干部职工心血和汗水的成绩说明，住宅集团是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀队伍。2020年初，突发的新冠肺炎疫情对人民生命安全与经济发展造成了双重影响，集团及各级企业能够坚决贯彻落实上级部署，有力有序推进疫情防控，全面实现工程项目复工复产。这不仅得益于上级的坚强领导，也是集团及各级企业部署到位、落实到位，集团全体党员、干部群众众志成城、奋勇拼搏的结果。杨书记希望集团及各级企业能慎始如终、一鼓作气，在党中央、省市委的坚强领导下，全面打赢疫情防控阻击战。与此同时，杨书记也指出2019年度集团面对的困难和存在的不足，一是国内经济面临严峻复杂的国内外环境及经济下行压力的影响，政策层面对房地产市场仍坚持“房住不炒”，坚持房地产调控底线不动摇，预示着房地产行业高利润高增长时代的终结。面对企业转型的痛苦和突破的艰难，集团各级领导干部在危机中求生存的意识还不够，创新思维和方法不足；二是2019年度集团生产经营计划完成情况不均衡，部分商品房营销工作重要节点与计划相比有不同程度的滞后；三是集团改革发展和转型升级任重道远，新产业平台规模、质量、效益还需要进一步提高。

杨贤平书记要求，2020年，集团及各级企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，全面做好“六稳”工作，围绕集团商品房经营、代建工程、拓展新兴产业等中心工作，下好先手棋，打好主动战，狠抓工作落实，确保全面完成各项目标任务。具体做到：一是要咬住“常”“长”二字，推动全面从严治党向纵深发展。集团各级党组织及班子成员要对照“五抓五看”和“全面从严治党主体责任清单”，抓好思想、组织、作风、纪律、人才队伍建设，坚持问题导向，抓好问题整改，确保全面从严治党主体责任与监督责任层层落实到位，营造风清气正的良好政治生态。二是要以计划任务目标为导向，围绕集团“十三五”发展战略目标和集团下达的生产经营计划、财务预算及目标责任书，继续积极拓展六大业务板块，推进多元化布局；加大力度发展海砂建材生产、物业综合服务、环境科技、资产运营、商业管理等业务板块，加快市场化改革，释放发展潜力；加快三项制度改革，在人才选聘、薪酬体系、考核与激励等方面与市场接轨；积极介入土地一级开发业务，增加获得优质开发土地资源的机会，做强做大房地产开发经营规模；平衡好稳增长与防风险的关系，加强质量安全生产和综合治理，积极推进“十四五”规划的科学编制，为集团持续健康发展打好基础。同时，要发挥国企责任与担当，当好市委、市政府推进经济社会发展的有力助手，加大跟进城市改造提升、新城大区域建设项目的力度，在厦门建设高素质高颜值现代化国际化城市中做出更大贡献。