2月10日上午，集团通过视频会议形式召开专题会议，安排部署新型冠状病毒感染的肺炎疫情期间的防控工作和复工复产工作，会议由集团党委副书记、总经理马洪斌主持，集团经营班子领导和各企业、中心、部门负责人参会。

马洪斌总经理传达了集团党委书记、董事长杨贤平对同事们的新年问候和工作要求，强调集团各单位、各部门要严格贯彻中央、省、市关于疫情防控工作的各项决策部署，一手抓疫情防控不松懈，一手促复工复产保稳定，严密部署，细化落实，全力打赢疫情防控阻击战的同时，最大限度地减少疫情对生产经营带来的冲击和影响，齐心协力完成本年度的各项生产经营目标。会议围绕疫情期间的人员管控、防疫宣传、复工准备等工作明确具体要求部署：

强化疫情防控措施。会议要求：一是集团各中心、部门及各直属企业要严格按照按照省市、国资委和集团有关文件精神和通知要求，结合本单位实际，进一步细化完善复工相关的各项防疫工作，逐一对照落实，做好备案工作，织密疫情防控网，确保无一遗漏。二是要做好员工的健康筛查排查、医学监督观察和信息采集登记，各企业各部门重视做好员工的返厦返企情况登记表等的填报，认真逐一核实，从源头上把控员工实时动向与健康状况，以全面安全的防控措施，全力保障员工的生命安全和身体健康。三是要全面开展疫情防控知识的学习和宣导工作，宣传普及疫情防控防治相关知识，提高全体员工的防控意识，增强科学防护能力，在确保劳动安全的前提下开展各项生产经营工作。四是在工作中要自觉减少串岗串门，尽量通过手机、电话或网络等通讯工具来沟通各项工作事宜。五是集团各中心部门、各企业主要领导，各分管领导要切实扛起责任，力戒形式主义、官僚主义，注重实际效果，做到守土有责、守土尽责，确保疫情防控和复工复产统筹推进两不误。

复工复产工作部署。会议要求集团各单位结合各业务板块实际情况，有针对性的推进复工复产各项工作。房地产板块本年度去库存工作任务重，难度大，各相关企业要集思广益，针对疫情适当采取网上销售、导入渠道等应对措施，并要考虑好防疫解除后的针对性方案，尽快恢复生产。集团经营部、产品技术部及各房地产公司要开展新的土地市场研究，跟踪做好集团的可持续发展土地储备工作；工程建设板块本年度代建任务重，重点项目要制定推进复工计划督查表，尽快确保实现全面复工，各企业要按照防控指挥部“谁的人员，谁的防控主体责任”的原则，督促施工单位、监理单位、设计单位及房地产营销中心等参与单位担起责任，扎实推进各项防控工作，同时集团工程部和相关建设企业工程部要及时跟进市、区土地征拆计划，提前筹备，及时谋划，为承接新的征拆项目做好准备；资产运营和文化旅游板块涉及服务性行业，防控任务重，危险系数高，万银公司、万舜公司要切实抓好防控和物资保障工作，提前谋划疫情过后五一节和暑期等各关键时期的文旅活动和市场增长计划，切实弥补春节市场损失。集团行政与人力资源板块要要尽快编制完成集团2020年度工资总额管理办法，同时继续强化人员摸排管控、防控物料供应、应急管理以及各项后勤保障工作；企划板块要尽快出台关于2020年度各直属企业的绩效考核方案，并抓紧做好十三五规划完成情况的总结和十四五规划编制的前期工作；投资板块作为新设部门要进一步细化管理制度流程细则，尽快根据厦门市人民政府《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业共渡难关若干措施的通知》要求，参照政府性经营用房做法并结合自身实际，形成集团房租减免方案建议，对接省市相关政策补贴。万翔同公司要确保全面恢复淡化砂供应能力，并着手落实好砂厂土地招拍挂工作。会议要求各企业各部门借此机会认真的思考精细化管理等管理提升相关工作，提前谋划全年工作，向管理要进度，靠管理出效率出效益，原则上本年度各企业的经营指标不做调整，各企业要制定周密的抢救性年度工作计划，确保全年的工作任务保质保量完成。

自新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发以来，集团上下积极开展疫情防控工作，形成了上下齐心共同抗“疫”的局面，充分体现了住宅人来之能战的勇气和战之能胜的决心。