海沧H2019P01地块项目自4月10日竞得土地以来，承担了集团“拍地后6个月开工”的试验任务，最终于拍地后6个月20天获取施工许可证，实现了集团商品房项目前期工作提速的重大突破。

为更好地对H2019P01地块项目前期工作进行总结，11月20日上午，集团总经理马洪斌在集团8楼多功能厅主持召开专题会议，集团副总经理王水育、总会计师邱怀东，集团经营部、产品技术部、工程管理部、成本控制部，特工公司领导、东区公司领导及相关人员参加会议。

会上，特工公司对该项目的前期工作开展情况、主项计划完成情况、工作亮点和不足之处进行了全面复盘，对该项目前期工作提速进行了经验总结，并对集团下阶段前期工作的进一步提升提出了建议。参会的集团各职能部门领导和集团经营班子领导先后进行了点评、分析和交流。最后，马洪斌总经理做总结讲话并对下一阶段工作开展提出指导意见。

马洪斌总经理充分肯定了本项目前期工作所取得的成绩，指出这是上下一心共同协作的成果。此次项目后评估所做的复盘、总结、反思和优化建议，对下一步集团商品房项目前期工作的提升具有积极意义。特工公司在实践中摸索，在问题中总结，通过制定周全完善的工作计划、体制机制的创新、设计流程的创新以及跨组织、跨部门的紧密协同实现了集团前期工作的重大提速。他还把前期工作归纳为七大要点，即选好一个团队、制定两个计划、开好三个会议、关注四个沟通、落实五个标准、管住六大节点、关注七大细节。最后，马洪斌总经理对下阶段工作做出指示，要求由集团经营部牵头，集团各职能部门及直属企业配合，尽快完成对商品房开发流程指引的修订和发布；并由集团行政部牵头组织相关培训，把本项目的经验在集团内进行全面推广。