7月30日上午，集团党委副书记、总经理马洪斌主持召开2019年上半年生产经营分析会，集团副董事长甄宁、副总经理王水育、总会计师邱怀东、副总经理徐晓煜出席会议，听取并分析点评各直属企业、各部门上半年生产经营情况汇报，部署安排下半年生产经营等各项工作。

会议分析指出，在全体员工的共同努力下，上半年集团生产经营工作稳中有进，呈现诸多亮点，各项经济技术指标完成情况良好。商品房经营业绩可嘉，前期工作推进与开工、开盘、回款速度有效提升，销售合同签约完成年度计划43.36%、序时进度计划150.63%；资金回笼完成年度计划50.04%、序时进度计划131.3%。代建工作成效显著，代建工程量完成年度计划51.99%、序时进度计划129.52%，顺利实现“时间过半，任务完成过半”。资产管理稳健运行，新兴产业及转型升级加快推进，完成年度计划51.55%、序时进度计划106.62%。但工作中也存在着工作效率和执行力不强、传统行业及新兴产业项目投资收益水平不高、代建管理费收入缺口较大、工程未决（结）算历史遗留问题清理扫尾工作还不彻底等一些不足之处。

马洪斌总经理在总结讲话中对上半年工作成绩给予充分肯定，对下半年生产经营等工作作了具体部署，要求各企业、各部门在巩固上半年努力成果的基础上，进一步鼓足干劲，振奋精神，精益求精，确保圆满完成全年生产经营等各项工作目标任务。

马总指出，一要加快推进“双重”工程等代建工作，结合代建筹谋集团可持续发展的资源储备。二要高度重视精细化管理，各级领导要主动担当履责，注重细节，对各方面业务的管控力求做到精、准、细、实：要抓好制度流程修订后的落实应用，及时融入到管理流程与操作系统中；绩效管理要尽量做到制度化、可计量、公式化，要认真研究绩效考核指标的制订、分解及落实，大胆探索创新绩效考核激励机制；要关注信息化管理手段的有效运用，要尤为重视数据的及时性、准确性和完整性，努力做到数据在哪里产生，第一时间在哪里录入，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电子化；要加快团队的培养和育成，增强团队综合素质水平，解决人才短缺问题；要进一步强化培训的针对性，提升团队解决问题能力和综合复用能力。三要强化和构建各项业务的核心竞争力，蓄积发展后劲。任务导向型公司要强化效率管理，提升任务完成执行力方面的核心竞争力；业务导向型要关注业务效果、关注投入产出比、关注成本盈利比、关注企业及项目收益水平；战略培育项目要关注成长效果和速度，关注业务拓展效果、经营效果改善和竞争力提升，努力成为集团可持续发展的新支柱，实现转型升级高质量发展。四要加快推进“三项制度”等体制机制改革创新，为集团可持续健康稳定发展增添生机活力。马总强调，要顺应群众期待市场化改革的迫切愿望，在改革推进过程中要注意引导员工以开放心态来思考、看待外部咨询和内部管理、工作效率快与慢、绩效分配多与少、经营效果好与坏、职级职等上与下、内部管理宽与严、任务管理松与紧的关系，不断凝聚改革共识，激发团队向阳生长，汇聚发展合力，形成深化改革的向心力与凝聚力。五要重视抓好安全生产和党风廉政建设。要积极落实安全生产主体责任，举一反三，全面深入排查整治安全隐患；强化安全教育培训，提升安全生产责任意识，提高安全管理和应急处置的能力，进一步筑牢安全生产防线。要加强党风廉政建设，营造风清气正的良好生产经营环境。

集团各中心、各部门负责人，各直属企业主要领导参加会议。