为更好地理解、探索集团的薪酬绩效管理工作，凝聚共识，根据集团年度培训计划，住宅大学堂于7月19日-20日在京华大酒店举办了第二期人力资源管理系列课程之“企业薪酬与绩效管理”培训。此次培训特邀多次为集团授课、具有丰富人力资源管理实践经验的童老师为大家进行相关知识解析。集团党委副书记、总经理马洪斌高度重视并亲自到场，与集团有关部门负责人、直属企业相关领导、业务骨干共同参加学习，进行业务交流。

7月19日的培训课程为《企业薪酬体系开发与设计管理》，重点从岗位价值评估、市场数据收集、薪酬框架结构设计等方面展开讲解，介绍了常用岗位评估的方法、企业薪酬曲线绘制、薪酬幅度策略、企业薪酬框架设计等内容。7月20日的培训课程为《绩效飞轮-以结果为导向的绩效管理》，重点围绕绩效管理的三大步骤要点、管理工具、关键指标制定、目标值的计算方法等，强调绩效管理体系的科学性、公平性，指出绩效管理与绩效考核具有本质的不同。两天的培训，培训讲师通过小组研讨、课堂练习、学员分享、课后作业等形式，促进参训学员消化吸收，让大家更好地掌握知识要点。

最后，集团党委副书记、总经理马洪斌作了总结讲话。马洪斌总经理对童老师两天的精彩授课表示感谢，对本次培训活动以及参训学员在培训过程中遵守纪律、认真学习的态度予以充分肯定，马总同时提出以下要求和希望：一要终身学习，建立一个长期的学习规划。全体员工要“多学习、多积累、多思考”，只有认真练习并持续不断努力，最终才能成为相关领域的专家。二是“三项制度”改革工作要以解决“人的问题（能进能出）、位置的问题（能上能下）、收入的问题（能高能低）”为目标，通过绩效管理达到正、反双向激励，从而促进企业管理提升。三要强化工作执行力，对上级布置的任务要有认识高度、执行力度，要掌握完成任务的技能本领。四要有同理心，作为领导要赋能于人，成就下级；作为下属要主动作为，辅佐上司。五要多反思，反躬自省。最难管理的是管理自己、最难认识的是认识自己，而绩效管理就是帮助大家更好地认识自己。马总希望学员们要把此次学习培训成果转化运用于日常工作之中，力图在专业能力、自身修养方面都得到强化提升。

本次培训取得良好成效，课后共收到《课程满意度问卷调查》47份，其中“非常满意”29份、“满意”18份，学员们纷纷表示培训内容紧贴实际工作，受益匪浅。