5月6日-5月8日，集团党委副书记、总经理马洪斌及党委委员、副总经理王水育，党委委员、副总经理徐晓煜到特工、东区、万银等直属企业开展工作调研。

5月6日下午，马洪斌总经理、王水育副总经理带领集团有关部门负责人到特工公司调研。特工公司党委书记、执行董事朱伟豪，党委副书记、总经理杨建明，党委副书记、纪委书记、工会主席陈少亮等公司领导班子参加。

集团领导听取了朱伟豪执行董事、杨建明总经理关于特工公司基本情况的介绍，近期生产经营情况、存在困难问题及下一步工作计划目标等方面汇报，各分管领导就各自分管领域的工作情况做了汇报。在听取汇报过程中，集团领导询问了一些问题并提出意见建议，对项目进展过程中遇到的困难问题给予指导和答疑解惑。

王水育副总经理对特工公司2019年来各项工作目标任务完成情况予以肯定，鼓励特工公司继续发扬成绩，再接再厉，更好地完成年度各项考核指标。

马洪斌总经理对特工公司各项工作所取得的成绩给予了充分肯定，同时提出五项要求：一是积极推动改革发展的同时，要注意加强企业内部的安定团结；二是代建任务要量力而行，强调“保重点、保测评”；三是提速增效，将好经验好做法固化下来，常态化推进；四是加强管理创新，树立主动管理理念，自下而上将管理工作前置，充分发挥基层工作积极性、主动性和创造性；五要抓好可持续发展，要结合马銮湾新城、集美新城开发建设的契机，努力谋求资源、拓展市场、寻找突破，争取更多的商业发展机遇，为集团可持续发展添砖加瓦。

5月7日下午，马洪斌总经理、徐晓煜副总经理率集团相关职能部门领导到东区公司调研，听取公司近期生产经营运行情况汇报，并对东区公司下一阶段重点工作和努力方向予以深入指导。东区公司领导班子成员及相关职能部门负责人参加调研会议。

会上，东区公司党委书记、执行董事林哲旗从公司整体架构及辖属企业构成、商品房开发与销售、代建工作等方面，向马洪斌总经理一行详细汇报了公司今年一至四月生产经营运行情况，并实事求是提出公司目前存在土地储备不足、工程技术人员紧缺、用工机制相对固化、绩效考核与薪酬激励机制待进一步完善等问题，以及需要集团协调解决的事项。公司其他领导班子成员分别结合各自工作分工作了汇报交流。

听取相关情况汇报后，徐晓煜副总经理提出三点具体要求：一是东区公司要不断做大做强代建这项主业，要在既有的大制度框架下寻求激励分配机制、人才引进机制等方面的改革创新，今年尤其要将翔安新机场片区代建任务和祥平保障房一期交房任务作为代建工作重点来抓；二是在自营商品房开发业务上，要寻找适合东区公司发展的道路，深化对类别地产的探索；三是加强体制机制创新，积极寻求通过优化和完善自身机制来解决工程技术人员紧缺等问题。

马洪斌总经理作了总结讲话，并对东区公司下一阶段工作提出以下要求：一要坚持把“莲花系”品牌做优做强。自营商品房开发作为房地产企业的核心竞争力，关系企业的可持续发展，东区公司在充分领会集团党委、董事会决策意图前提下，可通过召开可持续发展务虚会等形式，与集团相关职能部门就后续有关工作进行深入探讨。二要不折不扣完成好代建任务特别是“双重”项目和“双千亿”工程。尽管业务工作量大、任务繁重，但东区公司全面完成了第一季度序时进度，在市建设局检查考评中也获得较高评价，值得肯定。三要提速增效。要从提高企业内部工作效率入手，推动企业进入高周转、快运转的良性发展轨道。四要与时俱进，在安置房、保障房等项目代建工作中要坚持高标准，注重企业品牌的宣传与推广。五要务实创新，以集团“三项制度”改革为大方向，在人力资源配置、绩效考核与薪酬激励机制创新、项目公司市场化试点等方面多作一些思考和探索。

5月8日下午，马洪斌总经理，徐晓煜副总经理率领集团相关部门负责人到万银公司调研。万银公司党委书记、执行董事高志松，党委副书记、总经理郑泉忠等班子成员，公司各部门负责人、各直属企业主要领导参加了会议。

高志松执行董事首先就企业基本情况、当前主要工作开展情况及企业发展中遇到的困难向集团领导做了详细的汇报，郑泉忠总经理主要报告了一季度生产经营情况和下一步工作思路安排。

马洪斌总经理在听取工作汇报后，充分肯定了万银公司所取得的成绩。同时指出，万银公司承载着集团改革发展、转型升级的重要职能，在拓展新兴产业、探索转型升级上有计划、有安排、有步骤，取得了一定成效，希望继续发扬和加快推进步伐。同时提出了五点要求：一要抓住时机，培育好“种子”。集团的长足发展需要强大的内生动力支持，要抓住当下的好时机做好新兴产业“种子”的培育工作，做好多业态发展的战略布局，以“跑起来冲刺”的工作态度狠抓落实，以“跳起来摘桃子”的精神干事创业，为实现集团高质量跨越式发展加足马力。二要重视管理，强化团队力量。在重视业务拓展的同时要更加注重管理人才的培养，要加强不同专业人才之间的探讨交流，为后续技术专业类人才转入综合管理岗位打好基础，搭建好人才输送对接渠道，不断增强中层干部的后备力量。三要积极改革，统筹考虑。要更加积极主动地推动“三项制度”改革落地，统筹考虑制度改革与业务发展的关系，同时建立公正透明的考核制度，最大限度地调动职工干事创业的积极性。四要加强沟通，服务城市发展。要在项目推进过程中抓住机会，加强与政府相关部门的沟通交流，主动承担城市发展的新任务，积极参与到集美新城和马銮湾新城开发建设中去。五要提高警惕，狠抓安全。万银系统各单位涉及的行业面广点多，安全生产问题务必严抓，各单位必须提高警惕，加强重视，多用心、更细心，切实保障各企业、各项目安全生产形势和谐稳定。徐晓煜副总经理、集团企划投资中心林国华总监对万银公司的当前重点工作也提出了具体要求。

最后万银公司执行董事高志松表态，会后将认真学习领会和贯彻集团领导的工作要求，扎实做好年度各项工作任务的具体落实。

集团企划投资中心总监兼企划与投资部经理林国华，营销管理中心总监兼经营部经理郭晓丹，建设管理中心副总监兼工程管理部经理倪鸿，建设管理中心副总监黄必和，行政与人力资源部经理施旌等分别参加调研。会议期间，针对座谈交流中所提出的有关问题和具体事项，集团领导及相关职能部门负责人第一时间予以解答或建议。