3月28日上午，特工公司召开2018年度工作总结暨2019年工作部署会，集团党委委员、副总经理王水育到会指导，公司领导班子成员、项目副经理及以上干部、职工代表、支部委员参加了会议。

会上，公司党委副书记、总经理杨建明，党委副书记、纪委书记、工会主席陈少亮分别作了2018年度生产经营工作总结、2018年度党委工作总结的报告，对工作中存在的不足进行了剖析，并立足实际，对2019年工作提出计划安排。会议表彰了在公司项目建设、营销、历史遗留问题处理和安全生产、综治工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。

公司党委书记、执行董事朱伟豪对2019年特工公司的工作进行总动员，并提出六点要求：一是强化党的意识，增强大局观念，加强党性修养；二是强化中心意识，围绕企业经营和改革发展中心，充分发挥党建在经营发展中的引领作用；三是强化创新意识，稳步推进三项制度改革；四是强化廉政意识，认真落实党规党纪，贯彻执行中央“八项规定”精神；五是强化工作落实，六是强化安全生产意识，落实“党政同责，一岗双责”。

集团党委委员、副总经理王水育在会上通报了2018年集团的生产经营情况，传达了集团2018年度工作总结暨2019年度工作部署大会精神，对特工公司在2018年度取得的成绩给予肯定，并对特工公司的发展提出了殷勤的希望：一是认清形势，充分认识需要改进的地方，树立迎难而上的决心，掌握工作的主动权，选准切入点、抓住着力点、寻求突破点，保证各项目标任务的落实。二是推进机制改革，广大干部职工要有强烈的责任感和紧迫感，执行集团的要求和理念，扎实地将每一个决议、每一项计划执行到位，切实提升管理水平，达到提高企业效率、经济效益的目的。三是抓重点难点，加强水晶品牌的导入和宣传，做好售后服务，维护客户关系，做好圈层营销，并结合不同地区房地产市场实际形势，精准定位及策略营销，做好转签与资金回笼。四是面对经济发展新常态和房地产行业发展新趋势，希望特工公司以更广阔的发展思路抓住机遇迎接新跨越，深耕厦门，拓展海西。五是发挥党建引领，以提升组织力为重点，持续强化一切工作到支部的导向，压实压细责任，不断夯实党建基层基础，为企业生产经营保驾护航。

大会还举行了2019年度绩效目标责任书、2019年度安全生产和综合治理目标管理责任书签订仪式。特工公司通过签署责任书，将责任落实到人，确保全年各项业务的顺利开展。