3月8日上午，集团召开“双重”工程及代建项目调度会，集团党委副书记、总经理苏玉荣，党委委员、副总经理徐晓煜，集团工程管理部、审计部及相关直属企业领导、职能部门及项目负责人出席会议。

集团工程管理部首先通报了1-2月份集团承接的省市重点工程等代建项目的总体进展情况，对具体项目完成情况进行深入分析，并结合第一季度“开门红”目标，从工程进度、质量管理、安全生产、文明施工等方面提出了具体的要求。

徐晓煜副总经理提出五点要求，一要夯实项目计划，对标计划要做到心里有数，明确不同阶段的工作重点。二要加强项目日常监督检查力度，加强公司内部的日常监督管理，解决人员紧缺等问题，加大各项保障要素的服务跟进力度。三要做好各项目困难问题的协调跟踪，加强重点项目、重要节点的攻坚力度。四要落实安全生产责任，结合近期的气候特点，认真组织安全隐患的全面排查和整治。五要进一步加强督查督办力度，确保完成上级下达的各项目标任务，全面实现年度目标计划。

苏玉荣总经理作了总结发言。苏总首先传达了近期市委市政府及有关部门的相关工作部署，要求各企业和项目要加强学习传达并认真贯彻落实。苏总强调：一是直属企业要建立分级协调机制，坚持定期召开调度会议，攻克前期审批等制约项目推进的难题。二是加强服务保障，加强过程管理，做到有奖有罚，切实有效加快推进项目进度。三是各级各单位及参建人员要始终保持紧迫感、责任感和危机感，廉洁自律，全力以赴，确保各项计划任务圆满完成。