1月23日上午，苏玉荣总经理主持召开了集团2017年生产经营工作研讨会，提出今年工作中要着力强化改革、创新和落实，全力以赴确保完成好金砖工程代建任务，推进集团转型升级和可持续发展再上新的台阶。

在听取了各直属企业和集团各部门新年新的工作计划打算和近期主要工作重点亮点和难点等汇报后，苏总指出，今年集团生产经营要继续围绕“一环两翼”区域布局和“抢资源、去库存、降成本、补短板”的工作布局，着力在强化改革、创新和落实这三项工作机制上下功夫。一是要着力推动薪酬制度、人事制度、绩效考核等“三项制度”改革，通过体制机制改革来解决集团长期存在的行政机关化、干部员工队伍老化等“国企病”。二要着力推进产品创新和管理模式、商业模式、盈利模式等一系列创新，以创新驱动促进集团转型升级步伐。创新的源动力在基层、在各企业和各部门，集团层面将努力提供创新的土壤和环境，鼓励和引导通过改革创新增强企业的生机活力和核心竞争力。三要强化执行促落实，以执行力来保障各类工作计划目标、方案规划落到实处。苏总强调，工作部署重在执行、贵在落实，坐而论道不如起而行之，各级领导和部门要多接地气，在一线中发现问题、破解困难、解决矛盾，保障生产经营计划目标任务顺利执行；要脚踏实地，在一线中扎实推进抢资源、去库存、降成本、补短板等各项工作拓展落实到位。

苏总最后强调，今明两年是集团发展中非常关键的时期，集团上下要切实增强危机意识和紧迫感、责任感，务实担当，努力破解未来可持续发展中可能出现的困难和问题。新年新气象，希望各企业各单位新班子到位后，努力探索开展生产经营等工作的新理念新思路新做法；希望大家进一步提起精气神，以崭新的精神面貌、崭新的工作方式，来迎接新一年的工作挑战。

集团经营班子领导和各中心各部门、各直属企业负责同志参加会议。