一年之计在于春。2月7日上午，集团党委副书记、总经理苏玉荣主持召开会议，部署近期生产经营工作思路和安排。集团经营班子领导和各中心各部门、各直属企业主要负责同志参加会议。

苏总指出，经过集团上下齐心协力、攻坚克难，这两年抢资源、去库存和转型升级等各项工作成效初显，“一环两翼”区域布局及代建项目拓展、土地资源收储、新兴产业开拓取得良好进展。今年集团生产经营工作要在此基础上，继续围绕“一环两翼”发展布局，持续深化“抢资源、去库存、补短板、降成本”的工作布局，进一步开拓转型升级和可持续发展空间。

一是“抢资源”要加强与市、区两级及各开发建设指挥部等有关部门的协调对接，积极谋划在代建拓展、土地收储、养老和“双创”等新兴产业与资源开拓上取得更大突破，为集团稳定健康可持续发展打下坚实基础。二是“去库存”要深入贯彻落实供给侧结构性改革方针，加强对当前宏观经济形势、货币政策和房地产行业调控态势的分析研判，深化市场调研、创新营销策划。特别是昆明、北海和龙岩等外地项目去产能、去库存措施和促销手段要更加扎实到位，千方百计找客户、挤市场，有效降低库存；本地有些商品房产品结构也不能掉以轻心，要采取适销对路的营销策略方案，加快商业类、大户型的去化速度。三是“补短板”列为集团今年生产经营的重点工作，各企业各部门要坚持问题导向，条块结合、矩阵对应，相互提醒促进，系统处理解决一批工作短板。要求各分管领导按照工作分管和联系单位对口加强领导协调督促，集团企划与投资部具体统筹，把这项工作作为第一季度的主要任务，各企业各部门主要领导要亲自抓，分门别类地排查梳理在生产经营、管理提升、可持续发展、历史遗留问题清理等方面存在的突出问题，列出清单，提出针对性的整改措施方案；并认真分解任务、落实责任、明确时限，采取上下结合、立行立改、合力攻坚，有效处理解决一批工作短板。通过这样年复一年持续不断的努力，逐渐补齐短板，提升管理积淀，增强集团的核心竞争力。四是金砖工程是今年工作的重中之重，经过大家夜以继日辛勤努力，集团代建的建筑立面综合整治提升、道路景观绿化彩化美化等项目取得阶段性进展，得到各方好评。接下来要适当调整工作节奏，更加重视工程质量和提升效果。各参建企业和部门要认真对照借鉴，组织到路桥集团、翔业集团等兄弟单位代建的金砖工程现场学习取经，互相交流提高，共同把这项政治工程任务保质保量完成好。

苏总还强调了有关工作方式方法，一要切实建立反馈机制，凡是领导交代或上级部门交办事项，要及时把进展情况以及存在的困难问题进行反馈汇报，确保有交办、有落实、有反馈。二是凡涉及重大资金、项目、投资等“三重一大”事项，必须严格按照集团有关制度流程规范办理，避免出现先斩后奏或违规抢跑等现象。

最后，苏玉荣总经理以习总书记在中央深改组新年后首次会议上提出的“亲力亲为抓改革，扑下身子抓落实”的重要指示精神，和与会各位领导同志们共勉。苏总指出，近两三年是集团转型升级、做强做大的关键时期，挑战与机遇并存，集团上下务必增强危机感与紧迫感，着力强化改革、创新和落实，努力抓住可持续发展契机，务实担当，乘势而上，扎扎实实把今年生产经营等各项工作抓好抓紧抓落实。