特工公司：

12月27日上午，集团绩效考核组检查考核了特工公司2016年度绩效管理工作。会上，集团总工程师韩玉文明确了集团绩效检查考核的目的、原则、内容、方法，对检查考核事项做了说明和布置，提出了检查考核的具体要求。特工公司总经理徐晓煜汇报了特工公司2016年度绩效管理工作自考自评情况，对集团公司2017年度绩效考核工作提出了建议。会后，集团检查考核组成员分别与特工公司各相关业务部门人员进行了对接，查询考核数据，依照集团公司年初下达给特工公司2016年度的绩效目标责任书和2016年年中调整的生产经营预算计划进行了全面的对照检查和考核。考核组对特工公司绩效考核自评工作认真、如实、客观予以了肯定。

万银公司：

12月29日，集团总工程师韩玉文率企划投资中心总监林国华、企划投资部副经理胡长林等七人组成的2016年度绩效考核小组莅临万银公司开展考核工作。万银公司领导班子及各部门主要负责人参加了考核工作会议。

会上，韩玉文总工程师对此次考核工作做出细致部署，并就万银公司绩效考核自评情况提出许多宝贵建议。随后，考核小组成员分别到对应的职能部门听取汇报、查看和核实材料，并对今后如何做好绩效工作提出建设性指导意见。

为迎接此次考核，万银公司要求各部门根据各项指标工作任务和考评标准，逐项对照检查，完善相关资料。通过开展自查工作，公司各部门也全面掌握了各项指标完成情况和存在问题，并再次对指标任务进行量化和细化，以配合集团考核小组高质量、高效率的完成此次考核工作。

东区公司：

12月28日上午，集团韩玉文总工程师率绩效考核小组来到东区公司，对2016年度绩效指标完成情况进行全面考核。考核组首先介绍了此次集团绩效考核的目的，对考核事项进行了详细的说明和布置。在此次考核工作中，韩总工充分肯定了东区公司在2016年取得的成绩，并于会上对2017年绩效工作征求意见和建议。

东区公司党委书记、执行董事陈少毅向考核小组全面汇报了2016年生产经营情况及年度绩效自评总结，并对《2016年度绩效考核自评得分表》的得分情况进行详细说明，让考核组成员对我司2016年各项指标完成情况有更深入的了解。公司党委副书记、总经理朱伟豪等领导班子也分别就所分管的工作事项作补充说明。

随后，考核组成员分头到各对接部门认真对照核查有关工程建设、营销收入、财务指标、管理费用使用等指标完成情况。

万泉公司：

12月19日集团韩玉文总工程师率绩效考核小组到万泉公司，对2016年度绩效指标完成情况进行全面考核，标志着集团2016年度绩效考核全面启动。执行董事林哲旗就公司2016年一年来的主要工作做了汇报， 随后，考核组成员分头到各对接部门并深入项目现场，认真对照核查有关工程建设、营销收入、财务指标、管理费用使用等几项工作的指标完成情况。

2016年公司紧紧围绕集团提出了“抢资源、去库存、降成本、补短板”12字工作方针，认真落实集团对“去库存”的具体要求，采取“首付分期”、“销售溢价分成”等营销手段主动适应市场和客户需求变化，努力加快去化速度有效降低库存，截至11月30日实现销售额6159.7万元、回笼额3501.24万元,提前一个月完成年度销售目标任务。加大力度处理历年积存的历史遗留问题，目前非诉讼问题仅剩余2项未完成。考核组经过严谨、细致的检查认为我司各项目标任务实际完成情况与汇报内容一致，对公司自评工作认真、如实、客观并给予充分肯定。

万辉公司：

    12月21日下午，集团绩效考核小组到万辉公司开展2016年度生产经营目标考核工作。考核工作动员会上，考核组成员分别与公司各相关业务部门人员进行对接、核对考核数据的真实有效性，参照集团下达的2016年度绩效目标责任书进行了全面的对照检查工作。