12月2日下午，集团工程管理部副经理刘树枫主持召开“金砖会晤”参建项目代建工作第二次专题会，各直属企业、集团相关部门参加了会议。会议通报了前两周工作的进展情况及下阶段计划，集团叶海水副总经理参加会议并对下阶段工作提出要求。

会议对下一步工作中提出具体要求：一是要主动摸清“金砖会晤”城建提升项目的前期手续、施工、验收和移交、项目结算等办理程序和具体工作要求，以及各项目设计方案、施工样板等有效确认机制，避免忙而无序、忙中出错，导致工作推进被动状态，甚至出现责任风险；二是要根据市建设局专题会议纪要精神和本次项目提升工程管理的特殊性进一步强化过程管控，加大对设计、施工、监理等主体单位的质量与安全等责任的落实和督促；三是做到确保提升效果，确保使用功能，确保原材料品质，确保施工质量；要保留管理痕迹，做到可追溯、可追责，部分关键节点、关键工序要留存过程影像资料；要理清、明确各方安全责任，特别要注意人员、设施设备、道路交通、住户财产防盗、消防、用电等方面的安全生产工作，确保不发生安全生产责任事故；四是做好廉政工作，把好项目签证关，确保设计变更的签字确认手续及时完善，避免日后出现争议，涉及难以日后再核实的工程经济签证（如垃圾和土头运距、隐蔽工程等），应及时通知业主指定的预决算审核部门到现场确认，充分依托监理及第三方机构力量。

12月5日上午，东区公司党委书记、执行董事陈少毅在东区公司4楼会议室组织召开“金砖峰会”工程建设项目动员大会。会议上，项目负责人介绍项目的基本情况，并强调项目的重要性和紧迫性，各个项目组成员需同心协力、齐抓共管，发扬“五加二、白加黑”精神，特别要以“元旦”、“春节”、三月份以及在四月份完成项目工作为重要关键节点，以顽强拚搏的实际行动，全力完成项目的建设。最后陈少毅书记强调，由于项目时间紧、任务重，项目组需做好节点的把控，在施工过程中要严谨细致并做好相应的记录，避免在以后的工作中出现不必要的错误。

12月7日，集团苏玉荣总经理率队调研“金砖峰会”立面改造工程试点项目之后，特工公司杨建明副总经理、邓长泰总工程师主在当天下午紧急召开各试点项目施工、监理单位代表参加的专题会议，传达贯彻集团领导指示精神，要求各施工、监理单位确保现场施工力量，完善施工组织，全力以赴推进施工进度。会议对各标段工程进展的情况进行了摸底、汇总，对拟上报有关单位协调解决的问题进行再确认。杨建明副总经理明确要求各试点项目一定要在12月底、春节前完成全部施工作业，为其他项目跟进提供样板和参照。据悉，截止12月7日，特工公司代建的五个标段立面改造提升工程已开工12栋，6栋准备进场施工，施工面积约23200平方米。