10月17日上午，集团总经理苏玉荣主持召开了第三季度生产经营分析会，听取各企业生产经营情况汇报，分析研究存在的困难和问题，并对第四季度及下一阶段生产经营工作作了部署安排。

苏总指出，今年前三季度集团生产经营形势总体平稳。商品房营销保持平稳，销售合同签约金额34.56亿元，完成年度计划的80.55%；合同资金回笼38.46亿元，完成年度计划的89.25%，均超额完成序时进度。管理费用、销售费用等预算控制平稳，均按序时进度执行。“抢资源、去库存、降成本、补短板”等工作平稳推进，“一环两翼”区域布局逐步形成，在东翼成功竞得南安水头2016P09商住地块，环东海域养老地产项目积极协调推进；西翼马銮湾新城代建和角美开发项目稳步推进。发债融资平稳开拓渠道，今年新发债25亿元，有效对冲了融资成本。新兴产业平稳拓展，园林绿化抓住台风过后绿化补种提升契机，协调争取到大额市政绿化任务。困扰多年的玉鹭建材债权债务重组也取得了良好成效。安全生产、质量控制等各项工作平稳可控，特别是经受超强台风侵袭后，集团全体员工齐心协力，即刻投入抢险救灾及灾后恢复重建，生产经营等各项工作迅速步入正轨，平稳有序推进。

但生产经营中也存在一些困难和问题，对此集团经营班子在第四季度及下一阶段进行工作部署安排，苏总要求各企业各部门要认真按照集团统一部署，对照年度计划目标，全力以赴抓好第四季度生产经营各项工作，确保完成全年计划目标任务；并提早谋划明年乃至中长期工作思路，为集团生产经营和可持续健康发展打好基础、积蓄力量、创造条件。

当前主要要抓好以下几项工作：一要重视做好“两项检查”。二要重视抓好莲花新城1#、莲花国际6#、水晶湖郡C南、水晶嘉园等今年底、明年初交房项目，盯紧工期节点，提前验收备案，确保如期交房并按期完成交房结算，为圆满完成集团今年的考核任务作出贡献。三要重点抓好历史遗留问题“三项突破”。四要加紧台风灾后恢复重建工作。苏总同时强调，集团上下要切实增强危机感和紧迫感，群策群力加强转型升级研究探讨，积极思考谋划集团中长期发展之策。

张希沛副董事长、王水育副总经理、叶海水副总经理、邱怀东总会计师，监事会柯雪芳监事、郭伟勇监事出席会议，并对有关工作提出意见要求。各部门、各直属企业负责同志参加会议。