为了全面落实集团年度生产经营计划，深入了解万银公司各直属企业及托管企业1-8月生产经营计划、重要任务完成情况，落实三项制度改革及可持续发展工作情况，9月12日、13日，集团总经理苏玉荣、总工程师韩玉文、行政与人力资源部经理施旌、企划与投资部副经理胡长林等四人分别到各企业开展调研工作。在各企业座谈会上，总经理苏玉荣一行认真听取了相关工作的汇报，并对下阶段工作作出重要部署。万银公司执行董事詹锐、副总经理郑泉忠、副总经理高瑞涌及相关负责人参加此次调研。

在万舜公司，万舜执行董事詹锐对2016年前三季度主要工作进展情况进行汇报。韩总对万舜公司今年主要工作成果表示肯定，并对诚毅科技探索中心创建4A景区、争取政府资源、完善三项制度改革等工作提出综合要求。苏总对万舜文投公司做出了“五个不错”的工作肯定：一是计划任务完成的不错；二是活动安排总体开展的不错；三是专项工作完成得不错；四是品牌取得情况不错；五是招商、运营的思路想法不错。苏总以“三个可持续发展”，对万舜文投公司的下阶段工作提出了重要部署：一是经营方面的可持续性——拓市场，要求诚毅科技探索中心需要进一步拓资源、拓渠道、拓客源，持续展项的改善提升，推进嘉庚艺术中心配套商业、地下商业街等的招商工作，增加收入来源；二是发展方面的可持续性——争取资源，要求发掘周边资源，争取多元化的发展及品牌资源；三是管理方面的可持续性——强化提升，要求教育公司年轻团队应摆正工作理念，守住底线和顶层高压线，讲求时效，攻坚克难，争创佳绩。

在万银商业管理公司，苏总召开调研会议，万银商业执行董事郑泉忠主持了会议。在听取了万银商业总经理张珏璇关于公司经营情况和目前面临难题的汇报后，苏总表示，在企业转型的发展过程中，万银商业首先要根据集团十三五规划明确企业的转型方向，把控专业经营范畴，把业务做专做强；其次加强专业化人才团队建设，继续推进三项制度改革；最后明确公司发展目标，打造万银商业品牌，提升品牌知名度。

在住总物业公司，苏总召开调研会，住总物业总经理李得章汇报了公司2016年阶段性生产经营工作情况。苏总听取汇报后，对住总物业公司工作总体完成情况给予了肯定，针对下一阶段工作，他提出了指导意见：一是在积极探索制度创新、管理模式创新时不能失去根本，要注重对基础性、原生性工作的推动落实；二是要认真学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的重要讲话精神，坚持品质优先，着力提升物业服务的品质，以高度的责任心为业主服务；三是做到工作的专业化，物业公司在推动今年几项重要工作的开展时，要分清前后主次，要有所取舍，集中精力干好其中三、四项工作，做到公司内部的产业专业化、管理专业化和资本专业化；四是注重工作的市场化，加速物业管理市场化进程；五是要强化落实工作的执行力，不断提高工作成效。

在万银文化传播公司，万银文传总经理吴旭照就公司2016年主要工作业绩情况和公司未来可持续发展业务情况作了详细的汇报。苏总对公司今后发展提出了指导意见：一是从发展角度出发，要以“发展为先、发展为大”为工作重点，充分研究市场，研究区域性经济发展，深挖市场和行业需求，尽快提高市场占有率，争取在三到五年内将业绩提升到行业内三到五名；二是从管理角度出发，要深化企业制度机制改革，完善企业基础制度，利用先进的管理理念使企业不断提升自身市场竞争能力；三是从创新角度，要在业务上提升自身竞争力，进一步深化市场化机制，通过企业体制和机制的创新，扩大企业发展空间。

在万银环境科技公司，苏总强调指出，万银环境科技公司要积极开拓市场，积极探索ppp模式，要充分利用甲供资格，把握机会做大做强公司主营业务；集中精力建设好苗木基地，要讲求基地布局合理性，控制好建设成本，要抓好基地特色产品、拳头产品，培育自己独特的品种，要继续发挥公司加农户独特发展优势，坚持外部基地轻资产运营模式，要借助外脑，加强研发队伍建设，提高公司科技含量和技术储备；抓好公司专业资质申报，要抓住设计龙头，积极把握市场机会；加强内部管理，通过人才内部培养和外部引进相结合，建立良好的人才管理机制，加强廉政工作，各级干部要践行一岗双责，确保公司各项业务正常平稳发展。

在爆破工程公司，苏总一行听取了爆破公司在企业生产经营、发展思路等方面的工作汇报，深入了解爆破公司目前在经营上存在的困难。要求爆破公司积极开拓进取，尽快理清改革创新发展的思路，在做好安全生产的同时谋划今后发展目标和行动方案。

历时两天的调研，苏总一行对万银公司各企业整体生产经营完成情况表示肯定。在总结会上，万银公司执行董事詹锐表示，万银公司将按照集团统一部署，不辱使命、不负重托，尽全力完成集团交付的工作任务，力争开创万银发展新局面。集团领导表示，集团会给予各方强有力的支持，为万银公司各企业后续发展提供坚实后备基础力量。