8月22日下午，集团副总经理叶海水到集美新城主持召开新城代建项目前期工作推进会，集团工程管理部、东区公司、特工公司分管领导、项目经理及前期经办人员参加会议。在听取了特工公司、东区公司关于集美新城片区代建项目前期工作进展情况、存在问题及措施建议的汇报后，叶副总分析指出，今年上半年集团代建项目进度与固投完成情况总体不理想，主要原因是新开工项目偏少，从目前项目进展情况看集美新城仍是今年代建固投的重点片区，下半年特工公司应重点抓IOI地块周边配套道路、杏林湾湿地工程一期、岩内片区环山路及排洪渠等项目开工建设，东区公司应重点抓白石片区市政道路二期、三期及集美新城核心区市政道路四期、六期等项目开工建设。

为了争取集美新城片区代建项目多创产值、多做贡献，叶副总提出工作并联、提高效率的工作要求，要求项目经理及前期经办人员要熟悉各项流程，充分发挥“多规合一”统筹功能，前期事项办理过程中如发现问题，项目部要积极处理，部门领导主动协调；项目部层面解决不了的问题应及时向上逐级反映，缩短各个环节的处置时间，提高前期工作效率。通过强化对标管理，建立项目对标评比制度强化推进，加强各公司代建项目的成本控制管理，成本控制部及时跟进项目立项、概算、招投标、变更签证、结算等过程管理，各公司可根据实际需要研究引进第三方咨询单位协助有关成控工作，确保项目概算投资不突破。

会议还研究协调了东区公司代建的集美新城立言路雨水管道施工破损问题。经核实，立言路雨水管道施工完成后场地交由特工公司代建的杏林湾护岸工程与大明广场施工，双方未办理正式移交手续，但后续施工未善尽管道保护责任，因此明确由特工公司牵头负责立言路雨水管道修复工作，强调指出集团各企业要加强沟通协调，规范现场管理，重点加强施工交底、工程移交手续等管理工作，要注意保留过程文字、影像等工作痕迹，建档成册，使工作责任可追溯。