在8月15日下午召开的集团工程建设管理专题工作会议上，集团苏玉荣总经理提出了“四抓四促”、“三个措施”等加快推进代建和商品房项目工程进度、前期工作、质量管理等具体措施和部署要求。

在听取了各企业关于近期工程建设管理工作推进情况及主要项目进展、存在困难问题和下一步计划安排的汇报后，苏总分析指出，今年集团“抢资源”等各项工作取得较大突破，初步形成了年初制订的“一环两翼”战略格局，其中代建项目保有量超过200亿元，为集团可持续发展打下坚实基础。但同时必须清醒看到，今年以来集团系统工程建设管理工作推进有所滞后，突出表现在无论是代建还是商品房项目工程进度、完成投资量都很不理想，没有实现“时间过半、任务过半”，无论与全市固投增速还是与兄弟单位代建开发相比，都有较大差距。这其中既有天气因素、征地拆迁等外在原因，也有主观能动性不足、工作计划性不强、抓落实不扎实不到位等问题，接下来几个月各企业各项目部必须切实增加紧迫感和危机感，通过加倍努力并积极采取扎实的推进措施及必要的督导手段加快工程开发建设进度，争取尽快迎头赶上。

为了进一步加快代建和商品房项目工程进度和固投完成量，加紧推进项目前期和质量管理等工作，苏总提出了“四抓四促”目标要求、“三个措施”具体手段等加快推进集团系统工程建设管理工作的部署要求。

集团叶海水副总经理主持会议，并传达了全省重大投资项目推进协调电视电话会议和省市领导指示精神，要求集团各部门、各企业、各项目部要层层传导压力、抓好贯彻落实，认真按照省市和集团等各级领导部署要求，分析原因找差距、精准施策抓落实、三比一看鼓干劲，全力以赴、倒排推进，紧盯问题、狠抓薄弱，攻坚难点、抓好前期，扎实抓好工作部署的执行落实，切实抓好人员组织和前期工作等薄弱环节，重点抓好“一环两翼”新片区和新项目的拓展落地，争取下半年加速推进工程进度、项目前期、质量管理等工程建设管理工作，确保全面完成今年集团下达的各项计划目标任务，并为明年生产经营等工作打下良好基础。

集团工程管理部、成本控制部、产品技术部、经营部负责人，各直属企业主要领导、分管领导及工程建设管理相关职能部门主管、各主要项目部经理共40余人参加会议。