8月8日，集团总经理苏玉荣主持召开了可持续发展、历史遗留问题清理专题工作推进协调会，检查督促集团系统可持续发展项目阶段推进情况、历史遗留问题清理工作进展情况，协调解决存在的困难和问题。

会上，各企业、各有关部门对照《集团可持续发展工作分工表》、《集团可持续发展工作任务分解及进展情况表》、《集团系统历史遗留问题清理责任清单》等内容和集团相关部署要求，汇报了工作具体进展情况，并提出下一步推进计划措施，以及需要协调解决的困难和问题。集团分管领导对上述工作进行了认真点评，并提出下一步推进要求。

苏玉荣总经理简要小结了近阶段集团可持续发展工作、历史遗留问题清理工作进展情况，着重部署了下一阶段集团可持续发展、去库存、历史遗留问题清理、机制体制创新等工作。苏总指出，集团可持续发展任重道远，下一步重点要抓好以下工作：一是去库存压力巨大，昆明、北海及龙岩等外地项目要抓紧谋划，尽快拿出切实可行的去库存营销操作方案，并及早落地实施。厦门本地一些大户型、高总价产品也不能掉以轻心，莲花首岸要采取相应措施加快认购转签速度，尽早落袋为安。二是抢资源已进入攻坚阶段，要加紧深化细化养老产业、自贸区项目、航空产业园区、花卉市场及苗木甲供、海砂项目等几个专项方案，上下携手攻关、加强沟通协调，争取尽快落定。文化资源整合、经营类资产重组、老旧小区地下停车库改造等项目也要抓紧筹划，分头推进。三是土地储备要按照“一环两翼”布局，紧紧抓住近期厦门本地“招拍挂”项目进一步做深做细拍地可研论证，同时侧重向南安、角美等两翼扩展，争取年内在厦门及周边区域有所斩获。

针对机制体制改革创新，苏总指出：万银公司三项制度改革要抓紧推进，及早形成方案。特工公司、东区公司要着手谋划方案，大胆探索代建体制机制改革创新，特别是马銮湾代建转承包投融资体制改革方案要加紧推进。外地项目要把去库存与体制机制改革有机结合起来，探索通过经营责任制等改革措施为去库存和项目可持续发展提供体制机制保障。苏总强调，可持续发展和历史遗留问题清理工作重在执行、重在落实。集团各企业各部门要认真按照集团今年部署的各项计划项目，进一步细化方案、进一步明确措施、进一步落实责任，领导身先士卒，上下同心协力，争取全面完成今年的目标任务，并为集团明年的生产经营和可持续发展工作打好基础。

集团王水育副总经理、叶海水副总经理、邱怀东总会计师，集团各相关部门、各直属企业领导参加会议。