为了及时总结近一阶段集团各企业各项目在贯彻落实“抢资源、去库存、降成本、补短板”12字工作方针中取得的成绩和亮点，交流工作拓展和管理提升典型经验做法，7月18日下午，集团组织召开了生产经营工作经验汇报交流会，特工公司、东区公司、万银万舜公司共四项今年上半年推进比较快、取得较大突破的专项工作作了经验交流汇报。

这四个典型项目分别是：龙岩万嘉园公司汇报了商品房营销工作经验，特工公司汇报了马銮湾片区代建拓展工作经验，东区公司汇报了莲花新城4#地块“实测实量”、“样板先行”工程管理经验，万舜公司汇报了诚毅科技探索中心市场推广、活动策划有关经验。在听了上述各项目汇报后，集团分管领导王水育副总经理、叶海水副总经理、韩玉文总工程师作了精彩点评，充分肯定了各汇报项目的领先经验做法，并提出进一步推进要求。

集团苏玉荣总经理作了总结部署。苏总指出，组织生产经营工作经验汇报交流会旨在交流分享各企业各项目工作推进中的亮点、经验，促进共同学习提高。集团各企业各项目要认真开展向这些先进典型学习看齐对标活动。要学习本质和精髓，注意结合各自工作具体实际情况消化吸收，切忌拿来主义、照搬照炒。学习交流贵在坚持，要在日常工作中持续学习借鉴、不断探索创新，循环式发展、螺旋式上升。在开展内部学习交流的同时，还要继续走出去、请进来，注意向业界标杆企业和优秀典范学习取经，提升集团的核心竞争力。苏总强调，这次生产经营工作经验汇报交流会是一次创新、也是一个开端，集团还将持续开展类似经验交流活动，并不断丰富交流形式和内容，从而在集团上下形成争先创优的良好氛围，有力促进集团转型升级和可持续发展.

集团甄宁副董事长、邱怀东总会计师和各部门负责人，各直属企业主要领导、分管领导及有关职能部门主管参加了本次经验交流会议。