7月19日上午，集团总经理苏玉荣主持召开了2016年第二季度生产经营分析会，听取各企业关于第一季度及上半年生产经营情况汇报，分析研究存在的困难和问题，并对第三季度及下半年生产经营工作作了部署安排。

会议分析指出，今年上半年集团生产经营总体形势平稳可控。经过全体员工辛勤努力，集团“抢资源、去库存、降成本、补短板”等各项工作取得了一定成效，马銮湾片区代建拓展、诚毅科技探索中心推广策划、莲花新城4#地块工程管理、水晶嘉园商品房营销等专项工作开展得有声有色，并取得较大突破。但生产经营工作中还有许多隐忧：商品房销售本地与外地市场冰火两重天，去库存压力巨大；土地收储竞争激烈，厦门本地土地资源面临“零库存”；代建前期工作瓶颈难于突破，工程完成量不甚理想；新兴产业没有新的突破，递增速度明显变缓等。总体来看，上半年集团主要经济指标虽然勉强完成序时进度，但完成量在年度计划里占比较低，年度计划缺口较大。由于今年的年度计划前松后紧，下半年各企业、各项目、各项任务指标完成压力非常大，务必引起集团上下充分重视。

关于第三季度及下半年工作部署安排，会议提出，商品房开发经营要围绕土地储备和去库存两大难点，坚持两手抓、两方面都有所突破。土地储备主要指厦门及周边区域，一是要紧紧抓住今年乃至三年内厦门住宅用地放量供应的良机，加强分析研判、深化细化可研方案，争取有所斩获；二要将“一环两翼”进一步扩展到角美和南安等周边地区，利用代建拓展契机跑马圈地，积极谋划土地收储。去库存主要指昆明、北海和龙岩等外地项目，要有效加强市场调研和营销策划，互相学习借鉴，并结合各地实际情况制订有针对性的措施手段，想方设法把去库存这篇大文章做好。

工程管理方面，代建一是要按照“百日攻坚，突破前期”的部署要求，抓住先机，努力突破规划、立项、征拆等前期工作瓶颈，力促项目早日开工建设。二是重点片区要抓紧从图纸布局尽快迈入落地实施阶段，为集团代建任务多作贡献。三是代建费要加紧做到应收尽收。四是针对省市督查督办力度持续加大的新形势新要求，集团上下务必绷紧神经，更加重视抓好医高专、高林居住区、集美区青少年宫等列入省市考核的重点项目工程，确保按计划施工、按进度出形象、按期限竣工交付使用。商品房一是要抓节点服务营销，重点抓好莲花新城1#、莲花国际6#、水晶嘉园、水晶湖郡C南地块等今年底、明年初交房项目，抢抓工期，争取提前验收备案，以确保如期交房。二要狠抓质量不留隐患，继续抓好实测实量、样板先行等工程管理，争取尽快消灭C级、全面达到B级以上水平；要加以重视电梯等机电安装及维保质量，有效降低信访、诉讼压力。

文投等新兴产业要坚持脚踏实地，重点拓展集团已有行业基础的相关产业领域。诚毅书城、航空物流园区和29#厂房“双创”项目要进一步提高效率，加快建设、招商进度，并有针对性地招商布局，为集团转型升级打好基础。物业管理要努力实现由物业费收入到增值服务收益转型，其中老旧小区停车场扩建项目要以我为主，抓紧协调布局，为集团抢资源战略作贡献。

财务资金管理要继续找寻并抓住稍纵即逝的筹融资时间窗口期，进一步实施发债融资计划，有效实现筹融资低成本、长周期、不叠加。要加强营改增政策研究，加紧安排并及时做好结算收尾工作。

针对信访、仲裁、诉讼等公共管理事件，要注意抓苗头、重法律、促和谐，争取息诉结访，以维护集团的品牌形象。当前对水晶湖郡电梯安装维保暴露出来的苗头倾向应引起足够重视，坚持有理有节、有始有终地做好沟通协调工作，争取尽快把这件事情完满处理好。事后还要追究相关合作单位的法律责任和我们内部的相应管理责任，惩前毖后，有效杜绝类似事件的发生。

要做好系统工程，加强内部联动互动。一是商品房开发公司与物业管理公司的联动，二是新片区与新业务板块的互动，三是本地市场与外地项目营销的联动，要切实按照前期计划方案和安排，抓紧推进实施，争取早见成效。

要加紧协调落实专题工作。一是工程决算要召开专题会议研究部署。二要专题研讨信访沟通协调处理办法，加强协作配合，争取息诉结访；并未雨绸缪，交流应对经验手段。三是历史遗留问题要召开专题会议加快推进，并启动督办机制，争取今年内基本清理解决历年积存的历史遗留问题。其他各项工作由各分管领导和职能部门自行安排专题会议，抓紧协调落实。

会议要求，各企业各部门要认真按照集团统一部署，对照年度计划目标，全力推进管理提升、可持续发展和改革创新，抓紧抓好商品房开发、代建拓展、新兴产业、筹融资等生产经营各项工作任务，为全面完成年度计划目标打下坚实基础。

集团监事会程进国主席、柯雪芳监事、郭伟勇监事，张希沛副董事长、甄宁副董事长到会指导，王水育副总经理、叶海水副总经理、邱怀东总会计师、韩玉文总工程师，以及各部门、各直属企业负责同志参加会议。