6月12日，集团总经理苏玉荣主持召开集团各项专题工作落实情况检查会，检查落实并部署推进今年集团布置的抢资源、补短板等各项专题工作。

各企业详实汇报了关于马銮湾、翔安新机场、集美新城等重大代建片区和项目进展，特别是前期工作突破情况；转型升级、可持续发展各项工作任务推进情况，历史遗留问题清理情况，各督察督办项目完成情况，实测实量发现问题整改及现场管理提升情况，项目学堂开展情况，和需要协调的困难问题，以及下一步推进计划、落实措施等。集团分管领导结合企业汇报作了点评指导。

会上，苏玉荣总经理对进一步加快推进各项专题工作，争取“时间过半、完成任务过半”提出要求：一是要讲求效率，持续推进。从检查情况来看，今年上半年布置的有些专题工作、某些进度指标离“双过半”还有差距。各责任单位要认真按照集团统一部署和计划安排，按照前一阶段召开的各层次会议的有关布置要求，进一步提高工作效率、加快工作节奏，并且持之以恒、善始善终地持续推进“双创”企划、实测实量整改、历史遗留问题清理、重大片区前期突破、养老地产调研跟踪、土地收储可研对接、“营改增”结算收尾等相关工作尽快落到实处、取得成效。二是要千方百计，全面落实。今年是集团转型升级的关键之年，可持续发展、管理提升、改革创新等各项工作点多面广、任重道远。因此要在“全面上”下功夫，不但要统筹安排好会议检查落实的6项专题工作及其具体项目内容，同时要全面推进今年集团部署的“抢资源、去库存、降成本、补短板”等各领域各项工作同步发展，全面完成集团制订的年度计划目标任务。三是要创新方法，引领工作。面对新常态、新情况、新任务，切忌墨守成规，而要大胆开拓、勇于创新，用新思路、新举措、新模式引领我们的工作方法，在马銮湾代建机制、基金发债融资、并购拓展等抢资源、转型升级各项工作中努力争取先发优势、谋求创新红利。四是要学习总结，提升提高。要大力推动项目学堂，并注重实效性、普及性；在管理提升和可持续发展工作推进中，要善于总结、形成沉淀、成果共享，不断累积我们成长的足迹和集团发展壮大的基石。五是要规范经营，制度先行。要结合集团制度建设，认真梳理完善各项规章制度和管理流程，制订转型发展战略规划；要制度先行，规范经营，在全面清理解决历年积存问题时，还要不断补遗拾缺、规范到位，确保不产生新的遗留问题。

会议还强调要实事求是，积极配合市委巡察组对我集团的巡察。指出这次巡察是全面加强集团党建工作的重要部署，也是推进集团转型升级、可持续发展的良好契机，集团上下务必端正态度，提高认识，积极主动、实事求是地配合好巡察组的各项工作。

集团经营班子领导，各部门负责人，各直属企业领导及相关责任部门、项目负责人参加会议。