5月17日下午，集团总经理苏玉荣主持召开了“百日攻坚，突破前期”专题工作会议，动员部署通过百日攻坚，强势突破在建筹建项目前期工作瓶颈，加快推进集团代建重点工程等项目开发建设进度。

会上，各直属企业汇报了在建及筹建项目前期工作进展情况、存在问题及措施建议。会议提出要在今年5月下半旬至8月底，通过约100天攻坚克难，上下携手努力，加强沟通协调，优化工作流程，整合资源配置，有效破解各项目前期工作中存在困难和问题，使代建重点工程等项目开发建设能够在9月份开始的施工黄金季节里大干快上、全面铺开，确保完成市委市政府部署的工作任务和集团下达的年度工程投资总额等各项目标计划。

会议还提出了“细化方案，计划要清晰；责任到位，任务要清晰；倒排工程，节点要清晰；梳理问题，难点要清晰”的工作思路，和“五盯五促五级协调”的工作机制，要求各企业认真梳理存在问题、找到关键症结、理顺关系渠道、细化任务分解，并布置各企业各项目部要按照上述要求逐项列出各项目工程前期工作计划节点、难点重点、措施方案、责任人员等内容，由集团工程管理中心统筹协调集团领导和相关职能部门，具体抓好集团系统“百日攻坚，突破前期”的检查督促指导落实工作。

集团叶海水副总经理、韩玉文总工程师，集团产品技术部、工程管理部、成本控制部、经营部等相关职能部门，各直属企业领导及相关责任部门、项目部负责人参加会议。