4月18日上午，集团总经理苏玉荣主持召开了2016年第一季度生产经营分析会，集团张希沛副董事长、甄宁副董事长、王水育副总经理、叶海水副总经理、邱怀东总会计师、韩玉文总工程师、柯雪芳监事、郭伟勇监事出席会议。集团各直属企业、各部门汇报了第一季度生产经营计划完成情况及可持续发展、管理提升、历史遗留问题清理等工作任务进展情况，集团领导对生产经营各项工作进行了分析点评，并部署了第二季度可持续发展等重点工作。

会议分析指出，今年第一季度集团生产经营形势总体平稳，各企业各部门积极围绕“抢资源、去库存、降成本、补短板”的生产经营工作方针携手并进，工作中有许多亮点可圈可点：一是商品房经营根据市场走势及时调整价位，抓紧清销尾盘、回笼资金、做好开盘准备工作，并适时进行产品优化升级、提升改造，龙岩、北海等异地项目市场销售也有所好转。二是代建“一环两翼”总体格局初步形成，马銮湾代建任务取得实质突破并已成功入驻，新机场、翔安片区代建规划等前期工作加紧推进，安全生产、工程质量和投资进度总体处于可控状态。三是商管和文化投资等新兴产业有序推进，财务管理全面部署营改增实施准备工作，继续推进企业债直接融资，新获批40亿元发债规模并成功行5亿元债券。各单位各项管理费用预算执行情况按序时进度控制良好。但是第一季度在工程投资进度、商管项目拓展成效、代建项目落地开工、异地市场销售等方面也存在一些问题和困难，需要各企业各单位各项目进一步强化推进和谋求突破。

会议主要对第二季度及下一步工作作了安排部署。商品房开发经营：一要坚持不懈地开展厦门及周边区域土地储备工作，积极盯紧跟进近期土拍会进展情况，深入做好分析研判，争取有所斩获。二要进一步协调推进养老地产，谋求在厦门地区先行突破。三要提高市场敏锐度，适时调整营销策略，按照部署要求及时制订拿出各项目营销方案。四要加快去库存的力度和手段，昆明区域形势异常严峻，北海和龙岩地区也不容乐观，本地大户型、高总价产品亦不可掉以轻心，采取健全配套等对策、拿出价格竞争等手段来尽快打开市场，有效加快销售去化速度。五要进一步加强成本控制，以提前谋划应对消化建材价格筑底反弹的压力。六要加强后评估应用，不断提升我们项目开发水平和管理经营能力。七要严格按照集团规定要求做好销售信息披露的及时性、准确性，加快未达帐货款催缴回笼力度。

代建工作：一是新机场、马銮湾公建、翔安片区、东部新城等几个重大片区要积极跟踪协调，加强组织机构和力量配备，促进项目尽快落地开工。二要强化责任、增强粘性、加强配合，下大力气破解前期慢、克服等靠要，加快推进前期工作落实到位。三要加强现场管理，规范项目运作，抓紧结算收尾，确保不留尾巴；要加快工程进度，争取把第一季度落下的投资额在第二季度迎头赶上。四是代建工作要努力追求“三化”：品牌化，向标杠企业看齐，以项目组为班底创立代建专业特色品牌；商业化，以商品房开发运营模式运作和管理代建项目；资本化，顺应代建机制和政策调整要求，加快谋划代建项目投融资管理体制和运营机制改革实施方案。五要以代建工作为切入口，通过联动渗透寻求商机，寻找土地资源和文化旅游等商业化拓展机会。

投资管理和商管工作：一要提高效率，强化招商运营能力，诚毅书城、市民广场地下商业街要尽快明确业态、拓展招商渠道、促成商家落地。二要协调推进二十九号厂房、龙山工业区改造纳入“双创”政策范畴，并加快推进策划、改建和招商进展。三要加强自贸区政策和业务研究，争取年底建成并实现开业运营。四要统一思想，努力协调推进航空产业园区规划立项、合作架构和开发运营等拓展工作。

文化新兴产业：要守土有责，诚毅科技探索中心要加大营销力度，寻找爆破点，并努力化热点为卖点，通过做大做强做优做精项目运营水平、管理能力和效益规模，在市场竞争和资源整合中保持先发优势；要拓疆有道，通过管理运营经验积累和增加经营项目储备，结合集团代建拓展马銮湾、园博苑、翔安等片区开发中的文化公建项目运营管理，跑马圈地形成规模优势。

管理提升：要巩固管理提升成果，进一步强化推进“管理提升2.0版”提效降本工作。要继续开展实测实量、样板先行，全面提升现场管理水平和质量控制能力。要抓紧进行历史遗留问题清理工作，争取按计划在今年底之前基本清理解决。要常抓不懈搞好安全生产，根据季节变化等情况重点抓好防汛、防台、防火和安全隐患检查整改工作。要推动物管公司和开发企业双向评估交流互动机制，切实提高开发项目小区物业管理水平和档次。要梳理落实集团领导与基层员工座谈会收集的意见建议，并及时做好反馈落实工作，创造条件为员工办实事、办好事，提升员工获得感。

财务资金管理：营改增工作5月份即将全面推开，集团有关部门和各企业要继续做好应对准备工作，深化细化实施应用方案。要按照市里部署要求落实做好代建投融资主体工作，继续推进企业债等多元化融资，为集团可持续发展备足粮草。

会议提出，各企业各部门要认真按照集团统一部署，牢牢把握住今年集团跨越发展的关键战略机遇期，坚定信心，抢抓资源，乘势而上，强力推进可持续发展、管理提升、改革创新等各项工作，进一步抓紧抓实抓好商品房经营、代建开发、投资管理和新兴产业、财务管理和投融资等各项业务，为实现全年各项工作目标任务打下扎实基础。