3月14日，集团总经理苏玉荣主持召开集团可持续发展工作会议，部署今年可持续发展工作目标方向，并进行了责任分工和任务分解，明确推进可持续发展相关工作机制。

各责任单位首先汇报了去年集团布置的“可持续发展23项工作任务”进展情况、下一步推进计划措施。集团上下高度重视可持续发展工作，各责任单位在分管领导牵头指导下，认真按照集团部署要求精心谋划、积极运筹，有力推进各项工作任务落到实处，有的项目取得了阶段性成果，并有所创新和突破：其中2015G17集团办公大楼地块已成功摘牌，目前进入前期规划设计阶段；航空港物流园区2009Y05项目顺利交接并复工续建，力争今年4月份封顶、年底交付使用；集团成功发行企业债，实现了融资渠道多元化，走在全市国企前列；物管社区O2O、“莲花双城一条街”等商管项目试运行，翔安新机场、东部新城等片区代建工作拓展扎实推进，取得较大突破。但对照集团布置的计划任务，各项工作进展情况并不平衡，有的单位对可持续发展工作重视不够，拓展性不足、思路不够开阔；有的项目推进不力、针对性工作做得不到位，没有什么实质性进展。

会议要求各企业、各部门要认真按照集团统一部署，积极遵循“抢资源、去库存、降成本、补短板”12字工作方针，紧密结合集团“十三五”战略规划，更加重视抓好可持续发展工作，精心谋划发展布局，努力争取政策资源，推动集团可持续健康发展。

一要创造性开展工作，切忌墨守成规、划地为牢。集团上下要主动作为，积极走出去、请进来，加强协调沟通，努力争取政策、谋求资源、寻求合作、谋划共赢。二要强化商管板块整合重组力度，引入专业人才，做好业态规划，加强策划能力和招商引资力度，培植打造商管品牌。三要继续抓好文化产业、园林绿化、物业增值等新兴产业，抓好爆破公司资质提升，加速做大各项业务规模，有效提高资产收益率，努力打造集团另一个支柱产业。四要着力开展土地收储，深化调研、加强研判，多条腿走路、多渠道着手，适时把握机会收储土地资源，为做大做强房地产开发主业打下物质基础。五要深入调研住宅产业化政策及行业发展状况，稳步探索可行性投资机会。六是昆明、北海等异地企业要结合转型发展养老休闲等产业积极推进“去库存”工作，为集团可持续发展拓展新路。七要结合今年“抢资源”等工作方针，岛内建好两幢商务楼宇，岛外稳固集美、拓展两翼，充分发挥我们集团成片开发的经验优势，全力拓展新机场、翔安片区等代建任务，跟紧马銮湾片区代建项目。并以代建工作为切入点，按照“策划-建设-管理”一条龙模式，通过联动渗透获取资源，积极谋划土地开发和商业拓展机会，为集团可持续发展开辟新战场。

会议还对今年集团可持续发展工作进行了责任分工和任务分解，并明确了推进可持续发展工作机制：要求每半个月召集各项目碰头会、每个月召开可持续发展工作协调会，检查督促项目阶段进展情况、协调解决存在的困难问题。

集团张希沛副董事长、甄宁副董事长、王水育副总经理、叶海水副总经理、邱怀东总会计师、韩玉文总工程师，和各部门、各直属企业及有关二级子公司主要负责同志参加会议。