2月4日上午,集团在8楼多功能厅召开“2015年工作总结暨2016年工作部署大会”，集团领导班子成员、集团监事会成员、集团本部副职及以上干部、直属企业领导班子成员、集团职工代表等近90人参加会议。会议由集团党委委员、副董事长张希沛主持。

会议首先由集团党委副书记、总经理苏玉荣作集团《2015年度生产经营工作总结暨2016年工作思路》报告。2015年度，集团生产经营继续保持良性循环，发展形势喜人，可谓是一个“丰收年”：一是商品房销售再创新高，赢得多项楼市殊荣；二是代建业务谋划新布局，一环两翼全面发力；三是转型升级取得新进展，项目带动捷报频传；四是企业发债实现零突破，产融结合初显成效；五是管理提升再上新台阶，“四化”引领提效降本；六是宣传和品牌建设进一步加强，和谐线上买球(中国)官方网站氛围浓厚。同时，结合集团生产经营中存在的一些短板和隐忧，报告对2016年度生产经营工作重点提出四点具体思路：一是抢资源，进一步增强企业实力；二是去库存，进一步加大营销力度；三是降成本，进一步提高经济效益；四是补短板，进一步焕发生机活力。

随后，集团纪委书记、工会主席陈明作集团党委《2015年度工作总结暨2016年度主要工作思路》报告，对集团党委2015年度立足企业发展实际，认真开展“三严三实”专题教育；坚持自上而下，全面落实第四轮党建工作责任制；强化“两个责任”，加强党风廉政建设和反腐败工作；建立党群一体化工作机制，提升线上买球(中国)官方网站与精神文明建设水平等有关工作进行深入总结，同时也对集团2015年度通过抓党建、促管理，在筹融资、商品房销售、土地储备、代建业务拓展、“十三五”战略规划编制以及谋求企业转型升级等工作中的亮点逐一盘点，并从持续推进“三严三实”专题教育、领导班子和干部队伍建设、宣传教育工作、党建品牌建设、党风廉政建设、精神文明创建、“十三五”战略规划等七大方面，提出新一年度主要工作思路。报告中说，2016年是实施“十三五”战略规划的开局之年，也是集团谋发展的关键一年，集团改革发展面临新的机遇与挑战。在新形势下，集团党委将以中央、省委、市委的精神为指引，紧贴生产经营实际，坚持谋全局、议大事、把方向，凝聚共识，稳中求进，为集团改革发展、可持续发展提供强有力保障。

会上，集团党委委员、副董事长张希沛通报了集团各直属企业2015年度绩效考核情况。

会议最后，集团党委书记、董事长杨贤平发表讲话，充分肯定集团各直属企业、各部门在2015年度所付出的努力和所取得的工作成效，同时，也明确指出集团当下存在的主要问题，并紧密结合民主生活会前征求到的意见建议和集团2016年度工作重点，对新年度工作提出四点具体要求：一是要扎实推进集团“十三五”战略编制与实施工作；二是要加快体制机制创新，促进企业转型升级；三是要加强团队建设，提高干部职工队伍的凝聚力；四是要强化廉洁自律意识，自觉践行“三严三实”。他说，纵观当前形势，我们必须保持清醒的头脑，在肯定成绩的同时，更要意识到我们的缺点与不足，主动适应经济发展新常态，着力推进管理提升与改革创新，主动谋求企业转型升级。讲话最后，杨董号召集团全体干部职工再接再厉，不断攀登集团事业发展的新高峰。他说，有集团干部职工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，2016年集团必将开启新的发展篇章，取得更加辉煌的业绩！

本次总结大会适逢新春佳节前夕，会上，几位领导也纷纷向集团广大干部职工及家属致以新春问候和节日祝福。会议简洁有序、务实高效，不仅为集团2015年度工作划上了圆满的句号，也为新一年度工作指明了方向。