律回岁晚冰霜少，春到人间草木知。转眼之间，又是新年。当时间勾勒新的年轮，当我们又一次站在回顾与展望的历史节点，难免唏嘘慨叹。回首过去一年，有知难而上的开拓进取，也有静水深流的长远构建。这一年，我们一同经历企业改革发展转型升级的创业之艰，一同感受企业点滴成长所带来的欢欣鼓舞，也共同创下集团健康可持续发展的全新局面。

于集团而言，2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是进一步深化改革的关键之年。一年来，根据党中央全面从严治党要求，以及在深化国企改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见，集团在市委和市国资委的正确领导下，以“三严三实”专题教育为契机，深化预算管理、制度建设、管理提升，充分发挥基层党组织和广大党员干部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，有力促进集团各项工作再上新台阶，企业经营生产亮点纷呈。

根据统计，2015年度集团完成商品房销售现金回笼60.01亿元，比2014年（31.7亿元)增长89.3%；实现利润总额7.6亿元，比2014年（5.77亿元）增长31.7%；实现净利润5.1亿元，比2014年（4.01亿元）增长27.2%，均创历史新高。2016年1月15日，在第三届福建地产年会颁奖典礼上，集团荣获2015年度“福建地产20强”，成为厦门地区进入20强的6家房地产企业之一。

企业发债“创新思维”实现零突破

集团2016年的第一条喜讯比预期来得要早一些。

2016年1月7日，新年上班第一周，集团收到上海证券交易所“关于对厦门住宅建设集团有限公司非公开发行公司债券挂牌转让无异议的函”。这意味着，在12个月的有效期内，集团可根据需要启动40亿元公司债券（私募）发行工作。

集团资金管理中心总监兼财务部经理叶良灶介绍说，集团继去年10月15日成功发行5年期20亿元公司债券后，紧接着在11月初启动公司债券（私募）40亿元发行报审的各项工作。在市国资委等有关领导和主管部门的大力支持下，相关人员积极沟通联系、主动加班加点，高效地完成了该项申报工作。

据了解，自2012年10月开始启动公司债券发行申报工作后，集团各子公司和各部门积极配合，完成大量申报材料准备，扎实开展发债申报各项工作。经过多方努力，2015年集团终于在该项工作上取得重大突破。

2015年10月13日，上交所确定集团所发行的公司债券——“15厦住宅”票面利率为3.99%，该利率为当时债券市场同期同类产品的最低利率。10月19日，经国家发改委核准，集团获准发行不超过8亿元的公司债券，期限7年。

“集团2015年度成功发行企业债、公司债，其意义不仅仅是拓展了筹融资渠道，更重要的是可以改善财务结构，降低企业的资金成本。”集团党委书记、董事长杨贤平评价说。

根据集团财务部的测算，若通过最初所发行的5年期20亿元公司债券置换银行贷款，应付利息差额约1.7亿元。而截至目前，集团通过企业发债实现融资额近70亿，不仅有效实现了集团融资渠道多元化，也大幅降低了资金成本。

目前，集团还在积极谋划尝试类永续债等创新融资品种等，以有效改善集团的财务和负债结构，为集团可持续发展提供更强大的资金支持。

土地储备“稳扎稳打”小有斩获

集团2016年的第二条喜讯来自于土地市场上的收获。

2016年1月8日上午,集团以1.45亿的底价成功竞得2015G17商办地块。2015G17地块位于湖里区海天路与华泰路交叉口西南侧，系原湖里影剧院所在地，地块招拍规划建筑面积为2.6万平方米，用途办公、商业，该地块拟作为集团总部大楼。

作为房地产开发企业，土地储备多少往往意味着企业在今后几年能否保持持续、稳步发展的能力。近年来，由于厦门区域土地供应相对紧缩，集团领导层除积极关注厦门区域土地市场外，也多次深入漳州、龙岩等厦门周边区域调研土地市场，稳扎稳打，伺机而动，一步一步夯实企业可持续发展的根基。

2015年11月13日上午，集团以103970万元成功竞得龙岩2015拍-8陈陂片区1号出让地块，楼面价为3900元/㎡。该地块紧邻龙岩市政府，享有成熟的区域配套，土地面积98732平方米，建筑面积266575平方米，项目开发前景良好。

“为谋求企业的可持续发展，集团2015年先后通过一级市场土地出让（15宗）、二级市场经营性资产转让（1宗）、项目公司股权转让（4宗）、项目勾地（8宗）等四个方面，共对28个项目进行投资分析和地块投资跟踪推进工作。”集团营销中心总监兼经营部经理郭晓丹介绍说。最终,集团在龙岩和厦门各竞得1宗地块，并取得自贸区内在建工程项目1个。

2015年5月15日下午，集团经过70多轮竞价，最终以3.56亿元的价格成功竞得厦门市湖里区航空港工业与物流园区内“2009Y05”地块物流仓储房地产在建工程项目。该项目的取得，标志着集团正式持有福建自贸试验区（厦门片区）内物业资产，为更好地融入国家“一带一路”战略和自贸区建设迈出坚实第一步。

商品房销售“顺势而为”再创新高

2015年房地产市场风起云涌，国家和地方相继出台了一系列保增长、去库存的利好政策措施。集团各开发企业及时抓住市场回升的有利时机，加大销售力度，积极开拓市场。各项目营销工作开展得有声有色，亮点凸显。

厦门克而瑞公布的数据显示，2015年厦门房企商品房销售金额排行榜中，集团以55.31亿元的成绩位列第三。其中，“水晶湖郡”项目一举夺得2015年厦门单楼盘商品房销售金额与销售面积两项桂冠。

回顾2015年度，“水晶湖郡”紧扣“慢生活”营销理念，通过产品升级换代和花样翻新的不间断宣传造势，演绎了一次又一次抢购行情；销售价格也水涨船高，持续引领集美新城片区乃至岛外房价标杠。截止目前，该项目销售房源5000余套、销售金额近百亿，A区和B区一期、二期已全部顺利交房。

每个商品房项目因其产品自身特点与局限而具有不同的“运势”。2015年，由于住宅限购政策放开，“莲花国际”项目迎来SOHO产品的寒冬。但是，该项目通过重新定位包装，结合地铁商业和互联网+概念打造空中微mall的全新商业模式，在淡市中创造了良好的销售业绩。

事在人为，“势”也在人为。2015年度，同样面临市场持续低迷困境的昆明蓝山郡、北海万泉城、龙岩水晶嘉园等异地项目，主动求新求变，深入探索微信营销、电商营销、首付分期等营销创新模式，并大力开展社区文体交流，完善商业、学校等配套基础设施和生活环境，以老带新，努力消化库存，在营销战线上赢得主动，为来年争取异军突起埋下伏笔。

代建业务“一轴两翼”蓄势待发

“集美新城建设要按照‘一年全面铺开、三年初具规模、五年基本建成’的目标全力推进。”2010年2月25日，集美新城开工仪式上，时任厦门市委书记于伟国提出具体要求。

五年后的今天，当你站上位于中央公园的集美塔顶放眼远眺，当一幢幢充满嘉庚风格的建筑印入眼帘，你能够强烈感受到集美新城日新月异的恢宏气势扑面而来。是的，集美新城“五年基本建成”的目标顺利实现了！

作为集美新城建设的主力军，集团上下按照“美丽厦门共同缔造”战略规划要求，积极投身岛内外一体化发展进程，所代建的各个项目在工程进度、安全、质量和文明施工等方面均得到良好完成。

“今年，要把代建工作的主要精力放在新片区拓展上。一方面稳固集美新城主战场，完成好新承接的杏林湾排涝泵站等项目代建任务，继续跟进园博苑经营性资产划拨等事项。另一方面积极响应市委市政府号召，努力争取翔安新机场、马銮湾片区开发代建任务。”进入新的年度，集团代建业务“一轴两翼”的拓展思路逐步清晰，日益形成蓄势待发之势。

扎实推进“十三五”战略规划促转型升级

2015年10月23日，集团“十三五”战略规划专题调研首站来到万银公司。集团党委书记、董事长杨贤平亲自率队参与调研。调研会上，杨董强调，集团在“十三五”战略规划编制工作中要树立“一盘棋”思想，从集团可持续发展的高度出发，进一步研究和探讨企业转型升级课题。

目前，集团万银公司涉及资产运营、业主综合服务、爆破工程、景观工程、商业管理、广告策划等业务板块，在谋求集团可持续发展和转型升级的过程中，或将担负重要角色。

集团自2015年6月中旬正式启动“十三五”企业发展战略和规划编制工作以来，集团董事长杨贤平、总经理苏玉荣予以高度重视，多次莅会指导。在集团副董事长、战略规划编制工作小组组长张希沛的主持下，工作小组采取全员参与研讨和聘请专业机构咨询相结合的模式，深入调研，扎实推进该项工作。

集团“十三五”战略规划编制工作小组介绍说，编制工作将围绕“产业转型升级”和“深化国企改革”两条主线，认真分析研究集团未来五年的发展思路、发展目标、发展重点、保障措施等，增强规划的战略性、指导性、操作性。

当前，集团在文化产业、园林绿化、商业管理、自贸区项目等新兴产业中均处于刚刚起步阶段，“产业转型升级”任重道远。令人欣慰的是，2015年初集团部署的23个转型升级项目均按计划推进，并日益形成“多点开花”之势，如嘉庚艺术中心保利剧院和诚毅科技探索中心顺利开业运营并逐步走入正轨；物业公司推出S2C平台，探索“互联网+物业管理”增值服务模式；景观公司开展PPP研究与合作，并酝酿“设计—施工—苗木供应—养护”一体化，朝着苗木基地证券化方向迈进，等等。

根据初步统计，2015年度集团在绿化景观、地产销售代理、广告企划业务等方面逐步扩展，营业收入分别比去年增长26%、34%、58%。

栉风沐雨，砥砺前行

大江流日夜，慷慨歌未央。当2015年充满激情的一幕幕奋斗场景定格为记忆，当新年的阳光开始刷新2016年的每一寸土地，我们面临的是新的机遇与挑战。

作为拉动经济增长的重要抓手，2016年房地产行业或将是强力政策涌动、市场相对稳定、企业竞争最为激烈的一年。业界普遍认为，2016年房地产行业的政策红利仍将延续，甚至贷款利息抵扣所得税、进一步降低首付比例等更多强力刺激政策也有可能出台，进而激励和推动更多的刚性需求、改善型需求持续释放。

但是我们也要看到，当前国家宏观经济发展进入结构调整、动力转换“阵痛期”，2015中国经济增速创下25年来新低，房地产业持续调整分化，集团在发展过程中依然存在短板和隐忧。在房地产行业竞争白热化的时代背景下，主动适应经济发展新常态，着力推进管理提升与改革创新，主动谋求企业转型升级，都是集团当下不得不面对的新课题。