东区公司：

    11月25日，集团叶海水副总经理、工程管理中心副总监倪鸿等领导率领集团质量安全生产和工程管理检查考评组对东区公司展开考评工作，东区公司党委书记、执行董事陈少毅、副总经理吴波及东区公司安全工作组成员陪同检查。

此次检查考评采用定量与定性、内业与外业相结合的方法进行，重点检查东区公司安全内业资料、莲花新城4#地块、集美新城公交首末站项目的质量、安全生产工作落实情况、项目部材料样品库专项、施工用电、安全生产大检查等专项活动开展情况及在建工程实体质量、内业资料、建设项目进度节点完成情况、项目部人员以及施工、监理单位到位履责等情况。检查团指出了莲花新城4#地块及公交首末站两个项目文明施工略有欠缺以及施工用电安全等一些问题，要求两个项目进行隐患排查整改工作，用图片反馈至集团。

最后，检查组组长叶海水副总经理对东区公司近一年的工作表示肯定，并要求施工、监理单位履职尽职，按照投标备案文件，落实人员配备到位。对项目建设进度、安全生产等方面做出重要指示，一是要求东区各项目对标检查，在近期较好的天气条件下，抓紧完成年度投资进度，商品房项目保证销售开盘节点，代建项目及时移交业主单位。二是工程质量方面，商品房设计总体不足，综合考虑不到位，与标杆企业存在差距。临近年底，要求在推进工程进度的同时，加强现场管理，守住年关，做好冬季防火工作。抓安全生产责任制，落实个人，层层负责。四是明年集团将进行实测实量考核，对于商品房项目、代建项目进行无差别管理，希望东区公司各项目认真研究，提供工程质量。

万银公司：

12月2日，集团副总经理叶海水、工程管理中心副总监倪鸿等领导率集团质量安全生产和工程管理检查考评组对万银公司及直属企业公盈公司和水晶国际物业管理处进行安全生产管理工作考核，万银公司副总经理郑泉忠带队陪同检查。

考评组着重对安全生产工作的内外业进行细致的检查，对检查中发现的问题，检查组都一一列举提出，并提出具体解决的宝贵建议。

最后，检查组组长叶海水副总经理提出7点要求：一要全面落实安全生产责任制；二要建立健全各级安全管理制度；三要继续做好安全生产专项治理活动；四要继续抓好日常检查制度；五要做好安全生产标准化建设；六要健全应急预案，加强应急演练；七要加强教育、培训、宣传力度。万银公司郑泉忠副总经理表示，在集团的正确领导下，万银公司将把安全工作继续做好做强，确保公司健康有序的发展。

 特工公司：

11月24日，住宅集团工程管理中心倪虹副总监率队到特工公司水晶湖郡、集美青少年宫等在建工地开展第四季度安全生产大检查,特工公司副总经理洪雅冬陪同。
      检查组分外业内业两个小组,外业组深入建设项目施工现场，对深基坑易发生坍塌、涌水；高层建筑易发生支架垮塌、高空坠落；高边坡工程易发生滑坡、坍塌的现场安全防范措施，施工用电安全，冬季安全防火等进行了重点检查；内业组对安全生产资料的及时归档、安全生产专项资金使用、样品库建设等情况进行了检查。下午2点半，检查组召开反馈会，逐一指出对本次检查中发现的问题，并要求特工公司各建设项目要结合年初和集团公司签订的安全生产责任书，逐一对照落实，开展安全工作“回头望”，进一步强化安全管理，加强工程项目“五化”建设，夯实安全责任，确保全年各项目标任务顺利完成。
      倪鸿副总监在总结讲话中提出七点要求：一是要加强隐患的排查治理和整改落实；二是要加强安全知识培训，建设好“项目课堂”；三是要落实安全专项资金专款专用；四是要推广班前技术交底的先进经验，进一步提高工程质量；五是要坚持在代建项目和自营商品房项目同步推广实测实量工作；六是要做好事前控制，避免返工；七是要继续巩固和发扬水晶湖郡Ｃ区北组团样板工程、文明施工标准化的先进做法，真正成为集团的质量安全标杆。