特工公司：11月26日上午，集团总经理苏玉荣率集团经营班子及集团产品研发中心、工程管理中心、营销管理中心、财务部、行政与人力资源部相关人员，调研特工公司2015年生产经营工作情况。特工公司领导班子成员、各部门、下属公司、项目部负责人参加了调研会议。

截止今年１０月，特工公司工程建设资金支出完成年度计划的85%；工程量完成年度计划的85%，代建费收入完成年度计划的105%；合同销售金额完成年度计划的105%；销售资金回笼完成年度计划的99%；销售费用占年度计划的55%；管理费用占年度计划的52%；筹融资完成年度计划的88%。

苏玉荣总经理肯定了特工公司1-10份生产经营工作取得的成绩。一是提前完成合同签约指标和资金回笼指标；二是在商品房销售价格方面保持了稳步提升的趋势，引领了整个集美区商品房的定价；三是代建工作方面取得新成效，尤其是水上运动中心二期、华夏神游市政配套等项目的建设得到市领导的充分肯定。第四，售后服务工作起步快、起点高、效率高，业主对水晶系列产品的满意度较高；第五，制度和文化建设继续向前推进。同时，苏总也指出特工公司工作中存在的一些不足，并提出改进的要求，一是个别商品房项目营销工作略为滞后，希望深入研究，在深入总结营销管理创新、产品研发创新经验的基础上，加强对市场和价格的评估，积极把握机会，突破营销难关；二是代建项目的历史遗留问题要注意进行分类梳理、加强各方面的协调和沟通，实现各代建项目施工进度的平衡，同时抓好已竣工项目的结算；三是抓紧做好２０１６年预算计划的定稿工作；四是在管理提升方面，集团各职能部门要协调配合下属企业，解决前期工作进展慢等老大难问题，下属企业也要高效对接，实现上下互动，解决前期工作进展缓慢的老大难问题，缩短项目开发建设周期。要从设计这个源头加强质量把控。成本控制要贯穿项目建设始终，兼顾产品定位与投入产出比。他还要求特工公司全体干部职工密切跟踪明年即将出台的国家“十三五”规划，结合本地区、本企业的实际情况，以新思维适应新常态，采取有效措施为应对明年更加严峻的市场形势。

    东区公司：11月26日下午，集团总经理苏玉荣率集团经营班子和有关部门负责人莅临东区公司开展调研工作，东区公司党政领导班子及各部门负责人出席了本次调研会议。

会上，东区公司党委书记陈少毅首先汇报了公司今年以来整体工作情况，总经理朱伟豪就今年前10月公司生产经营工作情况，管理提升、可持续发展、改革创新等工作的进展情况和成效进行了汇报。公司副总经理苏革成、吴波分别就分管工作情况作出汇报，公司财务总监张丽安汇报了2016年度预算编制情况、生产经营工作计划安排等。

 集团总经理苏玉荣听取汇报后，肯定了东区公司各项工作稳步推进，生产经营快速发展，特别指出在工程建设、营销管理、线上买球(中国)官方网站、管理提升、可持续发展、改革创新等方面取得的成绩，肯定了全体员工奋力拼搏、敢于担当、力争上游的企业精神。同时苏玉荣总经理也对下一步工作提出了要求：一要继续发扬团结协作、勇于拼搏的精神，在今年的收尾工作中，保持良好的工作状态，力争各项工作更上一层楼；二要持续推进管理提升、可持续发展、改革创新三大工作取得新成效；三要积极应对和处理历史遗留问题；四要高度重视安全工作，始终把安全生产放在首位，继续保持安全形势高度稳定；五要吸取工作中的经验教训，加强过程管理，并进一步做好前期工作和加强后期工作，不留隐患；六要立足市场，扩大业务领域，促进企业可持续发展。

    万银公司：11月27日下午，集团党委副书记、总经理苏玉荣率队到万银系统调研检查工作。集团经营班子领导及相关职能部门负责人参加调研。

调研会上，万银公司党委书记、执行董事詹锐表示，今年公司各项生产经营计划和预算执行情况总体良好,万银系统全年经营收入有望突破3亿元；各项重要工作有效推进，尤其是管理提升、可持续发展、改革创新取得较好成效。 集团经营班子领导和各中心、职能部门负责人从各自的分管领域为万银公司的发展提出了针对性的意见和建议，尤其是对万银的体制机制建设、与集团战略规划的衔接、提升管理水平和管控能力、加强招商工作、做好利润筹划、税筹管理、加强房地产业链条建设等方面工作提出了明确要求，勉励万银上下再接再厉，加快发展。

苏总在调研总结发言中肯定了万银本部及直属企业的工作进展，用高度精辟的“四个不错”总结了万银公司今年的工作完成情况：一是任务完成不错，今年的数据和指标都很扎实，全年任务指标完成没有问题；二是“两馆”平稳开馆不错；三是转型升级推进不错，尤其是各直属企业全力推进主业不错；四是总体外联、沟通不错。苏总对万银下一步的工作提出四点要求，一要抢资源，二要建渠道，三要提品质，四要创品牌。苏总最后指出，明年是“十三五”第一年，只要万银找准定位、夯实基础，布好局、走稳路，集团对万银的发展充满信心。

    北海万泉公司：12月8日上午，集团总经理苏玉荣率集团经营班子和有关部门负责人通过视频对北海万泉公司开展调研工作，万泉公司领导班子及各部门负责人参加了本次调研会。

会上，万泉公司总经理黄必和就今年前11月公司生产经营工作情况，管理提升、可持续发展、改革创新三项工作的进展情况以及2016年度预算编制情况、生产经营计划安排进行了汇报。公司负责营销工作的总经理助理苏远新汇报了北海销售市场的情况以及11月份采取“灵活首付，降低购房门槛”措施以来取得的初步成效。

集团经营班子领导和各职能部门负责人从各自的分管领域为万泉公司的发展提出了意见和建议，尤其是对万泉公司采取“灵活首付，降低购房门槛”、“溢价分成，解决销售费用短缺”等推广销售措施提出了需要注意的问题以及规避风险的建议；对明年2区三组团的开盘提醒要做好充分准备，宁可往后推一推，也不要仓促开盘。

苏总在调研总结发言中首先肯定了万泉公司一年来的工作，特别是今年在工程建设方面完成情况较好，计划进度、工程量能够按年度计划完成。对万泉公司工作中存在的不足进行点评，一是年初19#楼开盘时，整体的营销方案考虑比较简单，对市场的变化及应对措施反应较慢，希望能够进一步深入了解、分析市场，加强对市场的研判，反应要快。二是案场的布置氛围不够，要多看多学习好的案场布置，提高案场布置水平。最后，苏总对明年的工作也提出了几点要求：一要牢牢把握市场风向，市场目标要准确，分析市场要到位，积极把握机会，突破营销难关。 二要积极应对和处理好历史遗留问题，轻装上阵，树立信心，打好营销攻坚战。三要资金要统筹安排，把具体措施落实到位。