10月31日—11月1日，住宅大学堂成功举办了2015年度管理提升高级研修班—《企业系统运营与优化》沙盘模拟培训。

此次课程设计完全不同于传统的灌输式被动学习，主要通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练，有效启发学员们的系统思考、全局意识和科学管理与优化等方面的能力，提升学员们的思维格局。培训一开始，6个学习小组快速变身为6家实力相当、相互竞争的模拟企业。在热烈的讨论中，各家模拟企业的总经理、财务总监、生产总监、营销总监等领导班子应运而生，3年的企业模拟经营管理由此拉开序幕。两天的实战学习中，6家公司在严酷的市场环境下围绕着“市场调研、战略愿景、产品定位、研发决策、营销策略、财务统筹”等方面进行公司系统运营全流程的沙盘推演。学员们倾情投入、脑力激荡，群策群力，在完整、真切的体验中，感受企业运营规律，感悟经营管理真谛。各公司在围绕经营结果召开的每一年度期末总结会议中，对经营成败因素进行深入剖析，认真反思各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况；并不断总结经验，吸取教训，改进管理，提高了对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识，增强对四项管理职能的理解。

集团苏玉荣总经理、王水育副总经理与来自集团本部和各直属企业的中高层管理人员43人全程参加了培训。培训中，学员们完全沉浸在真实的模拟经营中，以至于到了计划结束时间还无法自拔，高涨的学习热情将课程向后延续1小时才落下帷幕。

今年，住宅大学堂认真实施集团年度培训计划，以坚持不懈办好“半月讲坛”为重心，以积极推进“住宅（网络）大学堂”为辅助，以创建项目学堂、各项兴趣小组为延伸，以加强培训内容的专业性和实用性为重点，结合集团管理提升战略，努力探索适合集团实际的培训教育文化和培训教育模式，取得了良好效果。