为了认真学习领会裴金佳市长在全市国企改革和发展座谈会上的重要讲话精神，切实抓好贯彻落实工作，根据市国资委统一部署，近日，住宅集团召开了总经理办公例会扩大会，集团各职能部门、各直属企业主要领导参加了会议。会上，苏玉荣总经理传达了裴市长主持召开全市国企改革和发展座谈会的重要讲话精神和裴市长亲临集团调研有关情况及指示精神，并提出贯彻落实意见。

苏总说，裴市长在全市国企改革和发展座谈会上的重要讲话，为推动我市国企改革和发展指明了方向。特别是亲临集团调研，对集团工作作了充分肯定，从产业转型、资产运作、品牌创建、管理提升等四个方面，对集团发展提出新要求，体现了市领导对住宅集团的关心和期望，集团上下深受鼓舞。认真贯彻落实好裴市长重要讲话精神，就是要学习领会讲话的内涵和精神实质，把思想与行动统一到市委市政府以及市国资委工作要求和部署上来，在经济发展新常态下，认真抓好当前改革发展等各项工作，努力做大做强国有资本，实现集团的健康可持续发展。

苏总提出了四条具体贯彻落实意见：一是要凝聚众力，完成好今年生产经营各项指标任务，努力为全市经济发展多作贡献。集团前三季度发展形势喜人，荣膺全市商品房销售总额、销售面积双料冠军，代建任务完成年度投资计划的86.7%，实现税收6.4亿元，为全市经济发展作出了应有贡献。国企要在全市经济社会发展中当先锋、打头阵，贯彻落实讲话精神，首先就是要把自己的工作做好。要继续挖掘市场潜力，超额完成今年的营销目标，争创销售业绩新高；要抓住施工黄金季节，积极开展“百日竞赛”，努力推进施工进度，保质保量完成好今年的投资计划。二是要汇集众智，努力在我市“三个转型”中实现企业自身的转型。美丽厦门战略规划和“三个转型”战略部署为集团产业转型提供了发展平台和契机，要群策群力、汇集众智，积极寻求适合集团的发展定位和产业转型切入点，在做好主业的同时，在自贸区建设、新城开发、众创产业、产融结合、旅游休闲等专业地产方面寻找发展契机，实现产业转型。当前各企业重点要落实好年初制订的25项可持续发展举措，为集团可持续发展打好基础。三是要博采众长，在学习中消化、在消化中汲取，努力提升集团管理水平。今年集团开展的管理提升工作契合裴市长提出的加强企业管理要求。在管理提升方面，我们既要眼睛向内，要立规矩、树标杆，挖掘潜力、补齐短板，提高我们管理的厚度和竞争实力；也要眼睛向外，要认清行业的发展趋势、管理创新手段，向行业标杆对标、向行业新高度看齐。要 “走出去”，开阔视野，拜师学艺；也要“请进来”，不耻下问，虚心求教，真真正正学到真本领，实实在在在学习中消化、在消化中汲取。各部门要不折不扣地把“管理提升1.0版”19项目标任务收好尾，并努力实现“管理提升2.0版”提出的提效降本两项硬指标。四是要兼收众彩，确立集团的发展模式和发展路径，提升企业的品牌影响力。对于企业的发展模式和发展路径，裴市长提出了三种境界：最高形态是资本运作，其次是资产运作，然后才是挣钱。这几年集团经济效益成倍增长，资产运作也正在着手开展，下一阶段重点要兼收并蓄，积极朝资本运作方向迈进。只有认真分析好企业自身的比较优势，切实谋划好集团未来的业务模式和发展路径，在业务上做精、树立行业的地位，在服务上做实、赚足客户的口碑，才能实现品牌效应与经济效益相得益彰。

最后，苏总要求各企业、各部门要把裴市长重要讲话精神带回去，逐级传达、认真学习、深刻领会，并要求作一些专题宣讲，切实把市领导重要讲话精神贯彻落实到各自实际工作中去，凝心聚力、攻坚克难，创新发展、转型升级，努力促进集团健康可持续发展。