10月12日-15日，集团党委副书记、总经理苏玉荣、党委委员、副总经理王水育、营销管理中心 总监郭晓丹一行先后到昆明万辉公司和北海万泉公司检查指导工作。

在昆明万辉公司，苏总一行认真听取了万辉公司班子成员的详细汇报，针对目前万辉公司营销压力大的现状和今后公司发展方向等问题提出建议：一是目前万辉公司的工作核心是去化存量，明确市场定位，加速推进万辉学校建设，应在学校工作和招商工作推进过程中把握好节奏，并借势推动营销工作，在团购和网购方面有所突破；二是做好市场调查及投资收益分析，精装房方案谨慎试水，增强风险防控意识；三是巩固现有管理基础，强化企业管理提升，向管理要市场、要效益，提高市场竞争能力。

翌日，苏总一行冒雨来到万辉星城蓝山郡项目现场，询问项目建设开发中的重点、难点，强调加强现场安全生产管理，根据实际销售情况合理把控施工节奏，打造精品工程。随后，苏总一行还实地查看了小区景观提升及筹建的万辉星城学校项目等配套项目，了解已交房的蓝山郡BC区项目入住及维保情况，希望万辉公司在市场低迷期通过品质提升产品认知度，在树立企业良好形象的同时开拓市场。

10月14日，苏总一行抵达北海万泉公司检查指导。当天上午，苏总一行与北海公司中层以上干部及销售代理公司负责人召开北海房地产市场调研工作会议，重点就首付分期、延期签约、团购价格等销售策略展开讨论。会后，集团领导来到1区项目19#样板房、2区项目实地查看，对于小区物业管理维护提出整改建议。当天下午，苏总一行走访考察了北海“恒大名都”、“华一红树林”、“乾坤国际城”、“森海传奇”等楼盘。通过实地走访，集团领导直观对比北海万泉城项目与其他竞争楼盘之间的营销差异，以寻求提升“银滩万泉城”市场竞争力的有效渠道。

15日上午，集团领导就如何突破销售瓶颈及提高物业服务水平等问题，继续与万泉公司中层以上干部深入探讨。苏总勉励公司领导干部，面对当前北海市场竞争激烈的困难局面要充满信心、不懈努力，积极寻求出路，同时注意规避法律风险。

集团领导此次深入异地企业检查指导工作行程安排紧凑，调研内容深入，工作作风务实高效，极大增强了昆明万辉公司和北海万泉公司干部职工解决困难的信心和决心。两家公司领导均表示，将严格按照集团领导的指示和要求，落实好具体工作，努力完成年度经营生产工作目标。