10月23日上午，集团“十三五”战略规划专题调研首站来到万银公司。集团党委书记、董事长杨贤平亲自率队，副董事长张希沛、甄宁，总工程师韩玉文，集团相关职能部门领导全程参加调研。

杨董一行首先来到集团高端商品房项目“园博一号”实地调研住总物业公司增值服务项目“住总云聚”OTO平台建设和社区会所建设运营情况，现场观看了住总物业人脸识别系统、手机APP远程门禁控制系统、业主生活预约系统以及业主宅配送系统等实体应用的演示，随后到诚毅科技探索中心召开调研会议。

调研会议由张希沛副董事长主持，万银公司领导班子成员、万银各直属企业正职领导参加会议。会上，张副董作为集团发展战略和规划编制领导小组副组长暨工作小组组长首先介绍了集团“十三五”战略规划编制情况，强调战略规划编制的重要意义、介绍了阶段性工作成果并点明了此次调研的目的。张副董指出，万银公司在集团目前的房地产开发、城市运营、资产管理、业主综合服务等业务板块中，业务内容均有涉及，权重大、任务艰巨、战略位置重要，今天的调研既体现对万银公司的重视，也对万银公司提出更高的期待。接着万银公司党委书记、执行董事詹锐作了战略规划专题汇报，从万银公司“资产运营、投资发展”的职能出发，介绍了近三年万银公司在资产运营和精细化管理、对外投资，以及房地产相关产业链拓展方面的战略规划、业务发展和项目推进情况，表明了万银公司本部、委托管理企业及各直属企业均戮力同心，在服务好集团整体战略目标的同时，努力向市场化迈进。之后，住总物业、爆破公司、公盈公司、住总景观、万银商管公司及万舜公司从各自的业务发展着手，向与会领导作汇报。在听取了万银系统的专题汇报后，集团领导及各职能部门领导对万银公司发展规划进行了研讨，从更高的站位及更专业的角度提出了建议和要求。研讨的最后，甄宁副董事长对大家的研讨作了总结，他认为万银系统的业务定位比较清晰、经营目标比较明确，接下来：一要细化实施和运营方案；二要加强体制机制和业务创新；三要注重品牌建设，对各业务板块进行品牌打造；四要更紧密地与市场需求结合；五要形成合力，努力做大做强做优。

在听取大家的汇报和研讨后，杨贤平董事长作了重要讲话。杨董简要回顾了万银公司在集团成立后的几个发展阶段，指出万银从集团成立初期的收集处理历史疑难问题阶段到专业分工和业务板块梳理阶段，再到如今业务板块提升及投资发展阶段，在管理提升方面的成绩比较明显，取得的成效也比较突出；接着从发展机遇的角度点明万银公司目前处于发展的关键时期，万银公司各业务板块能否转型成功关系到集团的可持续发展；勉励万银公司上下进一步努力，结合“十三五”规划认真梳理各业务板块，主动应对机会和挑战。最后，杨董提出具体要求：一是进一步明确万银公司与直属企业的发展定位；二是进一步理清重资产与轻资产之间的关系；三是坚持走市场化道路，在用工方式、薪酬制度、考核机制等方面加强创新，进一步加大市场化力度，为集团市场化改革作出贡献;四是强调集团一盘棋思想，从集团可持续发展的角度出发着力打造万银公司资产运营、业主综合服务、爆破工程、景观工程、商业管理、广告策划等各业务板块，要求集团上下统一认识，集团内各企业要支持万银公司各板块的发展，切实落实集团关于系统内景观等工程直接委托的事项。