10月8日下午，集团总经理苏玉荣主持召开2015年第三季度生产经营分析会。集团甄宁副董事长、王水育副总经理、叶海水副总经理、邱怀东总会计师、韩玉文总工程师、郭伟勇监事出席会议，集团各部门、各直属企业参加会议并汇报了生产经营和有关工作进展情况，会议分析总结了第三季度生产经营主要情况，对第四季度生产经营等工作作了安排部署。

会议分析指出，第三季度集团上下再接再厉，通过强化管理提升、可持续发展和改革创新等举措，促进集团生产经营保持良性循环，并取得良好业绩：根据立丹行初步统计，1-3季度我集团商品房销售荣膺全市销售总面积、销售总额和单盘（水晶湖郡）销售总面积、销售总额4项第一。代建项目投资额和形象进度完成情况良好，列入市国资委考核的各重点工程按序时进度顺利推进；通过示范项目带动和样板先行，现场管理得到强化提升，主要工程进度、安全、质量和文明施工等均处于可控状态；特别是新代建业务开拓有很大进展，若干重大代建任务正在积极协调争取中。融资拓展取得重大突破，经过一年多坚持不懈的努力，公司债9月中旬经上交所批复，企业债也有望近期发行。转型升级成效初显，文化产业、园林绿化等新兴产业大幅增长，商管板块、自贸试验区项目积极运筹中。管理提升、可持续发展、改革创新等各项工作按照集团部署有序推进。

会上，集团总经理苏玉荣布置了当前重点工作并提出要求：1.要加大异地房地产项目营销工作，突破瓶颈，迎头赶上。2.进一步清理历史遗留问题，要做到每月一报，逐项抓好落实。3.重视解决部分商品房项目交房存在的问题，积极化解矛盾，维护集团品牌和项目美誉度。4.继续做好集团管理提升、可持续发展和改革创新工作，为集团可持续发展积极打造新的竞争力和增长点。5.再次强调廉政纪律：要强化“一岗双责”，加强廉洁自律，严格遵守八项规定，反对“四风”。6.要求集团上下级之间、单位与单位之间、各业务口与上级主管机构之间要建立良性互动、相互支持配合的融洽工作氛围。7.各部门各单位要根据集团部署，按照各自职责配合做好制度流程建设与集团战略规划编制工作，重视并着手安排明年的计划预算编制工作。