7月30日、8月20日，集团总经理苏玉荣先后主持召开了管理提升与可持续发展中期检查部署会（视频会议），集团副总经理王水育、叶海水，总会计师邱怀东、总工程师韩玉文，各部门、各直属企业主要负责同志参加会议。会议主要内容是检查管理提升19项工作任务完成情况及下一阶段“管理提升2.0版”工作部署，汇报可持续发展23项工作计划进展情况并部署下一步推进工作。

会议分析指出，今年以来集团各部门各企业齐心协力，上下互动，围绕管理提升、可持续发展、改革创新等三条主线做了大量工作，取得可喜成绩。特别是管理提升，集团分管领导牵头各职能部门认真对照“管理提升19项工作任务和分工”，深入一线调研，制订提升方案，抓好整改落实，取得了阶段性成果；有的工作甚至走在全市国企前列，在集团历史上也有所创新和突破，形成了一些可复制、可推广的经验和做法。但对照年初布置的目标计划任务，各项工作进展情况并不均衡，有的企业对可持续发展工作重视不够，站位不高、思路不够开阔，没有取得什么突破；有的部门对管理提升创新意识不强、推进不力，还停留在按部就班的常规性工作层面，必须找准差距，迎头赶上，为年终绩效考核作铺垫、打基础。

会议要求集团各企业、各部门要在认真总结前一阶段成绩经验和查找问题不足的基础上，一鼓作气，善作善成，继续强化推进管理提升与可持续发展各项工作向纵深发展：一是关于管理提升，各责任部门要巩固完善阶段性成果，做好第一阶段19项管理提升基础性工作的收尾，并下力气抓好各项工作内容的实施应用和落地对接；要对照提升方案检查各项工作取得的成效、存在的问题，研究制订进一步深化优化管理提升的目标方向和措施手段；要认真总结管理提升的经验做法，提炼出可复制、可推广的管理成果，并结合集团内控体系优化和制度建设提升完善企业管理制度流程，努力形成规范成果和长效机制。会议提出在今年九月底之前完成“管理提升1.0版”收尾，即通过夯实管理提升各项基础性工作，有效提升集团系统的专业能力、协同能力、保障能力、执行能力等“四个能力”，初步确立以信息化推进效率提升、以标准化推进管理规范、以一体化推进工作融合的目标方向，逐步建立起“前期一体化、中期动态化、后期责任化”的管理体系。二是关于可持续发展，集团上下要切实增强危机感和责任意识，认真思考企业的前景和可持续发展方向，努力做大商品房和代建增量、做优资产管理存量、打造转型升级平台、拓展筹融资渠道；要主动作为，积极走出去、请进来，加强沟通交流，努力争取政策、谋求资源、寻求合作、谋划共赢；各企业要结合集团“十三五战略规划”制订，梳理可持续发展思路，拓宽转型升级视野，重视抓好资源和项目收储，并进一步研究探讨、深化优化23项可持续发展计划方案，争取成熟一个、实施一个、成功一个，尽快有所突破；要把握好可持续发展大局方向，分清主辅、控制风险，战略上重视主业、战术上抓好辅业，并注重产业链打造和转型升级平台锻造，努力实现主辅产业延伸发展、业绩利润共生共长。

会议提出了“管理提升2.0版”目标任务：接下来集团管理提升要从夯实基础的1.0版升级到提效降本的2.0版，即在19项工作打下的基础上，制订落实项目管理上水平的量化指标——通过管理提升，实现项目开发提效降本：提效就是压缩项目开发周期，目标是9个月内完成前期工作，实现项目动工；降本的目标就是在现有审核后成本的基础上，项目开发成本再降低200元/平方米。为了实现提效降本的目标，会议布置集团各部门要按照职责分工，针对上述提效降本目标进行调研分析、分解落实，提出具体解决方案，把“管理提升2.0版”扎扎实实落到实处；各企业、各项目要通过编制方案、分解指标、制订措施、对标落实，努力实现“管理提升2.0版”即提效降本的目标。

    会议还对下一步管理提升与可持续发展具体工作作了部署和分工。