8月20日上午，集团党委副书记、总经理苏玉荣在8楼多功能厅，为集团经营班子成员、中层干部及各在厦直属企业领导班子成员上“三严三实”专题党课。课上，苏总紧密结合集团管理提升等当前生产经营热点工作，深入阐述“三严三实”的理论内涵，分析查摆当前集团个别党员干部存在的“不严不实”现象，提出践行“三严三实”的具体要求。

苏总指出，认真践行“三严三实”，努力推进“三项工作”，就要做到：一是从严处着手，以管理提升推动企业生产经营。按照集团管理提升工作部署，集团要在九月底前完成管理提升第一阶段19项工作任务收尾，为下一阶段管理提升版本升级打下良好基础。二是从实处着力，以转型升级促进集团可持续发展。今年，争取商品房用地与养老地产，争取更多的代建项目，推进商管公司运营策划和品牌培育，推进电子商务平台开发，加强自贸区、金融改革等政策学习钻研，推进发债、小额贷、产业基金、合作基金等产融结合工作，都是集团可持续发展工作重点。三是从严从实，以改革创新焕发企业生机活力。当前，集团正有序推进内控体系优化和管理流程再造，尝试推进商品房费用管理改革、代建管理责任制等改革试点，严肃问责机制，以期为企业做大做强注入源源动力。

讲课最后，苏总号召集团各企业、各部门，要认真践行“三严三实”，求真务实，真抓实干，扎实做好生产经营等各项工作，努力创造新业绩、增创新优势、迈上新台阶，为全面推进集团转型升级、开拓可持续发展的新局面而努力奋斗。