2015年7月22日上午，集团“项目运营管理平台上线总结汇报会”（视频会议）在8楼多功能厅召开，集团经营班子领导、各部门经理，各直属公司、项目公司的主要领导及业务骨干和明源软件厦门分公司开发实施团队等80多人参加。会议由集团王水育副总经理主持。

集团苏玉荣总经理首先代表集团领导班子对ERP成功上线表示祝贺，对明源公司与集团各有关部门和单位精诚协作取得的成绩表示感谢。苏总提出ERP项目是集团“I·住宅”信息化管理平台建设的重要内容，是管理提升的有效工具和手段。在日后的运营管理中，希望各部门各单位一如既往地重视并依托ERP系统开展各项相关工作。苏总要求：一要加强学习，勤于钻研。希望大家多用一点心思、多投入一点时间、多承担一点责任，彻底弄通弄懂ERP程序软件和运行规则，充分发挥这套管理软件的功效和作用。二要协作配合，注重应用。各部门各单位要继续保持良好势头，重视做好项目运营管理平台持续应用，从IT过渡到DT，使集团管理逐步融入大数据时代。三要逐步改进，持续完善。希望明源公司继续派出精兵强将，集团各部门各单位更要主动协调配合做好ERP运营维护、优化提升；通过双方携手努力共同运营管理好住宅集团ERP项目，争取做出样板，实现双赢。

会上，明源项目经理宋新良先生从项目实施回顾、实施成果汇报和后续项目安排等三个方面做了总结和汇报：在9个月实施过程中双方组建了总人数达35人的团队，通过深入调研和沟通梳理形成18个核心业务流程、5套业务标准模版和报表以及4套业务解决方案，组织了5场大规模培训、参与培训和考核工作达126人次，完成了成本管理、计划管理、投资收益三大模块，涵盖集团14个商品房项目，32个分期数据上线工作。通过项目实施解决了原来在成本管理方面业务执行不规范、成本执行过程管控不足、管理决策支持不足等问题；在计划管理方面计划管理标准不统一、分级计划管理执行偏弱、开发计划过程预警滞后、数据输出不够及时准确等问题；在项目投资收益方面收益目标规划断层、项目动态利润无法跟踪、关键事件决策协同效率低等问题，使基层员工业务操作更清晰、更规范，得以从繁琐的手工报表中解放出来并达到信息共享、提升协同工作效率的效果；中层管理人员能够更快识别项目过程中的风险，提前应对，通过系统数据来指导部门工作开展，通过计划管理，提升跨部门协同效率；高层领导能够快速获取决策数据，识别风险，获得决策参考依据。后续明源公司还将继续组织强有力实施团队，对集团项目管理运营平台的实施应用进行进一步提升和优化。

集团王副总要求在接下来的工作中，集团上下、各单位部门，都要本着认真的态度来不断完善集团运营管理平台建设这项工作。希望ERP能够对集团的房地产开发管理带来一个革命性的提升，为集团下一步在主营业务管控的简政放权，以及促进各相关生产管理工作更具活力，管理提升上台阶夯实基础。