7月6日上午，集团召开2015年第二季度（暨上半年）生产经营分析会。会议由集团总经理苏玉荣主持，集团柯雪芳监事、郭伟勇监事、甄宁副董事长、王水育副总经理、叶海水副总经理、邱怀东总会计师、韩玉文总工程师，集团各职能部门、各直属企业负责同志参加会议。

会议分析指出，面对第一季度开局不利局面，集团上下携手努力，通过管理提升等措施手段，强化管控水平，提升运营效率；并抓住市场回升的有利时机，加大销售力度，积极开拓市场。二季度以来集团生产经营迅速走出低谷，上半年主要经济计划指标完成情况亮点突显：取得了商品房销售总额和单盘（水晶湖郡）销售面积两个全市第一、共两个项目单盘（水晶湖郡、莲花新城）销售面积进入全市前十名的好成绩。工程管理、安全生产、质量控制稳步提高，管理提升、可持续发展、改革创新等各项工作有序推进，诚毅科技馆、嘉庚艺术中心开业在即……但各区域、各工作领域并不均衡，如：昆明市场有所起色，北海地区依然不见好转，个别商品房项目尚存在进度有所滞后，施工组织比较松散及质量通病的情况，代建工程的保有量大幅缩减等，必须引起集团上下高度重视。

会议重点总结分析了集团各单位落实集团管理提升的17项具体工作的进展情况并提出了集团下半年“管理提升2.0版”的工作要求。苏总指出，在接下来的第三季度乃至下半年的工作部署中，要继续强化推进管理提升工作，有效提升管理水平、完善管控模式、提高运营效率，切实实现集团项目管理上水平、企业管理上台阶的总体工作目标。会议还对集团下半年在可持续发展方面提出了需要集团上下齐心协力，密切配合的23项相关工作。

近几年，集团的生产经营等各项事业发展可谓一年上一个台阶：2013年集团商品房销售额首次突破50亿元；2014年，集团实现利润总额5.3亿元、净利润3.55亿元，创历史新高；今年上半年集团再接再厉，一举拿下了全市商品房销售总额、单盘（水晶湖郡）销售额两个全市第一，销售面积全市第二的好成绩。企业管理水平、运行效率也逐步强化和提升，先后荣膺“鲁班奖”、“中国房地产百强企业”、“福建省房地产品牌企业”、“厦门市百强企业”等国家、省市级荣誉。但作为一家老国企，集团也长期存在着主业单一、资源储备不足、转型升级难于突破等潜在危机，特别是由于体制和机制的羁绊，企业管理水平与运营能力与标杆企业相比差距明显，在日趋激烈的市场竞争中处于不利地位。

为了有效破解效率低、成本高、效益差的“国企病”，扭转项目建设“前期慢、中间散、后期乱”的现象，去年末今年初集团领导着手调研，先后主持召开了项目部现场管理专题会、商品房开发全流程工作专题会、新交房项目物业管理协调会、财务与资金管理工作会议、成本控制专题会、产品技术与设计管理专题会、资产管理及商管规划专题会，人力资源后勤保障和法务与审计专业工作会议等8场次各专业口管理提升专题会议，与相关业务管理部门及下属企业专业管理人员座谈研讨，广泛征寻意见建议。经过周密调研、慎密分析，集团提出了“以管理提升为抓手，提高企业运营效率”的工作思路，把管理提升作为今年的三条工作主线之一。在年初的生产经营工作布置会上，集团苏玉荣总经理重点对管理提升工作进行部署动员，并布置了2015年管理提升17项具体工作任务与分工：“I住宅”信息化管理平台落地运行、培训的专业化与实用性、风险防控体系建设、营销微平台建立、商品房价格机制的形成、档案工作规范化提升、产品设计标准化与成本控制标准化、销售进度与工程进度月计划跟踪、工期执行情况专项检查、销售合同执行情况专项检查、工程成本变更（签证）情况专项检查、设计变更情况专项检查、商品房近期交房项目后评估、代建及信访诉讼等部分历史遗留问题清理、投资项目后评估、商业管理方案，同时每月要开展工作进度“落实与反馈”情况督查，以督促各项计划任务持续推进、落实到位。集团领导强调，管理提升核心在于完善内部管理，准确界定部门（中心）职能边界，加强上下、左右、内外的衔接与配合粘度，逐步建立起“前期一体化管理、中期动态化管理、后期责任化管理的管理体系”的管理提升工作目标与方向。

管理提升工作上升为集团战略，由集团总经理总抓、经营班子各分管领导具体主抓、各职能部门对口负责主办。根据工作部署，集团各有关职能部门抓紧梳理汇总了各专业口管理提升专题会议收集的意见建议，并通过逐一分析调研后提出针对性的整改提升方案，几上几下、统一思想、达成共识；半年多来，各分管领导牵头各职能部门围绕管理提升方案抓好整改落实，有的提升工作已经取得了阶段性成果。例如“I住宅”信息化管理平台落地运行工作，项目运营管理平台ERP已正式上线运行，集团现有14个商品房项目数据全部接入，并完成了5场、265人次的计划成本培训；云客微平台营销管理系统初步搭建起来，部分商品房项目已完成数据上线、存量结构数据分析汇总，正陆续在各企业、各销售楼盘全线铺开、逐一对接。商品房项目后评估已完成标准化指引并召开培训会，下达了考核目标和要求，莲花尚城和万泉城二区一期两个项目已编制完成后评估初稿上报集团。工程进度月度跟踪上，坚持进度报表与现场检查相结合的方法，对水晶湖郡B区、莲花国际5#地块等近期交房项目和诚毅科技馆等重点工程建立周报制度，不定期进场检查、召开例会，现场协调解决影响施工进度的困难和问题。

此次生产经营分析会前，为了检查集团各单位落实管理提升工作的实际进展，集团经营班子领导分别深入集团各部门召开落实管理提升等三项工作专题调研座谈会，对照管理提升方案检查落实各项工作进展情况和取得的成效、存在的问题，并研讨征寻进一步深化优化管理提升工作的意见建议。苏玉荣总经理对17项管理提升工作进行了逐一点评，部署下一步推进工作，提出了新的更高要求。