4月29日上午，集团召开2015年第一季度生产经营分析会暨第八次总经理办公例会。会议由集团总经理苏玉荣主持，集团监事会程进国主席、柯雪芳监事、郭伟勇监事，集团张希沛副董事长、甄宁副董事长、集团王水育副总经理、邱怀东总会计师、韩玉文总工程师，集团各部门、各直属企业负责同志参加会议。会议分析了第一季度生产经营情况以及存在的困难和问题，对下一阶段生产经营工作作了安排部署；会议还研究了若干事项，明确了有关要求。纪要如下：

会议认为，今年以来集团各项工作有序推进，但由于受到经济发展进入新常态和房地产业持续调整分化、加之春节因素叠加影响，一季度集团及各企业主要经济计划指标完成情况差强人意，其中销售、代建等重要指标完成情况与年度计划及序时进度差距较大，必须引起集团上下高度重视。

关于第二季度以及下一阶段工作，会议指出要树立信心、迎接挑战，密切关注并认真分析研判宏观经济政策、金融政策、行业扶持政策和区域发展等政策对行业的影响力和渗透力，加强对人口、货币、基础设施等要素的分析调研，积极把握市场节奏、寻求发展良机，认真按照集团计划目标和工作部署推进生产经营和可持续发展等各项工作，努力争取时间过半、完成任务过半。会议对各企业、各单位生产经营发展和近期工作要点提出了具体要求。

会上，集团苏玉荣总经理就集团公司近阶段的重点工作作了进一步强调：一要全面梳理优化管理提升成果，并适时进行试点总结，努力形成可复制、可推广的管理经验和成。二要继续推进ERP平台的调试运行、微销售平台的开发推。三要抓好档案管理升级，以清理工程档案为突破口加快历史遗留问题的解决。四要制订相关机制措施，加大销售资金清理回笼力。四要进一步强化工程管理，开展工程工期滞后专项治理，按照年度计划抓好分解落实、强化对标，认真把好进度、安全、质量。五要加强自贸区金融改革等政策学习研究，充分利用相关政策拓宽融资渠道，降低融资成本，公司发债争取第二季度有实质性突破，继续探索基础设施投资基金等金融创新；同时密切跟踪代建政策调整及其影响，提出应对之策。六要按照年初生产经营分析会要求，围绕管理提升、改革创新、可持续发展三项任务，认真抓好17项具体工作的落实。

会前，为了检查落实集团各主要工程项目的进展情况，为开好集团经济运行分析会夯实基础，4月28日，集团苏玉荣总经理、王水育副总经理、叶海水副总经理及相关职能部门负责人前往水晶湖郡、水上运动中心、车驾管办证服务中心、莲花新城、莲花国际、集美新城代建工程“三馆”、园博一号等工程项目现场检查工作。