3月27日下午，集团党委副书记、总经理苏玉荣率经营班子成员及相关人员到东区公司开展调研，听取东区公司2015年的生产经营计划、安排、工作措施以及公司存在的主要困难和问题的汇报，东区公司领导班子成员、部门经理出席了调研会议。

会上，东区公司党委副书记、总经理朱伟豪首先围绕东区公司2015年度企业生产经营计划目标和安排、主要工作措施以及1—2月生产经营工作情况展开了详细汇报，针对销售、建设、财务三个方面的各项计划，公司将围绕“夯实基础、管理提升；狠抓落实、完成目标；创新品牌、持续发展；党政同责、一岗双责；培育文化、打造团队”等五个方面采取30项切实可行的有力措施，并分别对商品房营销、工程建设、企业可持续发展等三个方面，向集团领导提出了13项企业目前存在的问题和困难。公司其它领导班子成员也纷纷踊跃发言，结合实际工作，围绕深化东区发展战略布局、成本控制、风险管控、客户维护等方面畅谈了自己的想法，集团领导们认真倾听他们提出的问题、意见和建议，整个座谈会气氛活跃融洽。

最后，苏总作了简短的总结，他肯定了东区公司全体员工在2014年付出的努力和取得的成绩，感谢与会人员提出的意见和建议，集团经营班子将好好梳理这些意见和建议，同时要求东区公司在今年任务重压力大的严峻形势下，继续坚持稳中求进，从管理提升入手，锐意改革创新，积极谋划转型升级，推动集团和东区公司可持续健康发展。（欧毅真/文 图）

４月１日，苏总一行来到特工公司。王柏忠书记、徐晓煜总经理向集团汇报了特工公司在完成年度生产经营计划方面存在的问题、工作难点和希望集团给予的支持。接着，各分管领导及有关职能部室负责人分别从各自专业和分管工作的角度，就完成2015年生产经营计划和绩效考核目标（初稿）可能存在的问题、面临的困难提出了自己的看法，提出了要求。主要包括对水晶嘉园的营销费用及回款率、水晶湖畔的开工节点等考核目标酌情进行调整，并希望集团对外聘人员的薪酬待遇、人员编制等方面根据实际需要给予一定的政策支持。同时，希望集团帮助协调解决水晶湖郡湾东路导视方案的实施、车驾管办证服务中心等代建项目进度滞后等问题。

集团总经理苏玉荣首先肯定了特工公司去年的整体工作以及今年第一季度的工作进展，并针对特工公司提出的部分困难和存在的问题结合集团关于管理提升、可持续发展及机制体制创新等三个方面重要工作提出了看法和要求；关于下一步工作，苏总要求：一要做好市场研究，确保我们的产品顺应市场的需求；二要认真做好今年的管理提升工作，直属企业可主动作为，为集团下一步开展制度改进、流程再造工作献言献策；三要高度重视可持续发展工作，要克服各种困难，尽可能多争取代建业务、尽可能多一些土地储备，以求商品房工作和代建工作双丰收；四要进一步探索体制创新、改革创新，今年集团各项工作任务重、市场形势不容乐观，我们一定要练好内功，应对市场的各种挑战，希望各直属企业锐意创新、先行先试，取得成功经验后再推广到集团范围各企业，以破解目前国企的各种难题。