12月3日上午，住宅集团苏玉荣总经理在集团集美新城代建项目部会议室与集团各直属企业项目经理、项目副经理面对面坐在一起，畅谈项目管理中的经验和困难，倾听来自基层干部最真切的意见和建议。集团副总经理叶海水、相关部门负责人，东区公司、特工公司相关领导参加座谈。

座谈会上，各项目经理结合各自承担的项目具体情况，针对代建工作和商品房建设中存在的问题困难，如公司人员结构不合理、监理单位的管理、报表繁琐、待遇问题、人员紧缺与流失、设计单位的协调、施工单位的管理、进度节点的完成、责任终身制、商品房资金回笼、交房时间、项目经理的放权、材料进场管控、成本控制、计划的动态调整等问题，大家畅所欲言，充分讲出了自己心中的想法和建议。集团苏总与大家进行了深入探讨，东区公司和特工公司的领导也积极参与讨论，会议气氛轻松愉快。

苏总提出，今天的座谈会收集了大家这么多的意见和建议，针对性强，切合实际，无论是对集团的顶层设计还是在深入现场工作方面等对集团的管理提升工作很有帮助。目前，集团逐步推行精细化管理，这其中的精细化不是要管细，而是要管好；希望大家继续把这良好的劲头和精神面貌继续保持下去，在对集团的建议建言中要知无不言、言无不尽。苏总强调，按照集团年初提出的“五四三二一”工作思路，推动集团可持续发展，努力把企业做成“百年老店”。

集团非常重视项目部经理们这支不可或缺的中坚队伍，为了能这股中坚力量更好施展才能，以更饱满的情绪和斗志冲锋在一线岗位上，集团领导多次深入项目部现场，与项目部经理展开面对面交流，多次组织中层干部到培训班开展学习，并提高项目部经理们的待遇津贴，努力为他们解决后顾之忧。

自今年4月30日，集团举行“企业管理提升动员大会以来，集团领导多次深入基层、深入实际、深入群众，亲自到项目一线中广泛收集基层员工的意见。