10月28日上午、29日上午，集团总经理苏玉荣率队先后到特工公司和东区公司进行调研，深入了解各相关下属企业今年前三季度的生产经营工作和第四季度具体工作安排及其落实措施，以及对集团未来发展的意见建议及2015年度生产经营计划、预算安排。集团副总经理王水育、副总经理叶海水、总会计师邱怀东、总工程师韩玉文和集团相关职能部门负责人参加调研。

10月28日上午，苏总一行到特工公司调研。调研会上，特工公司领导班子汇报了公司前三季度的工作进展，会议主要围绕特工公司第四季度生产经营工作计划安排、落实措施，目前生产经营工作中存在的问题困难和需要集团协调解决的事项进行了充分的交流座谈，部分问题现场得到了解决。

苏总肯定了特工公司1-9月份生产经营工作取得的成绩，对特工公司在房地产市场行情低迷，营销工作难度大的情况下，积极打造水晶品牌影响力、扩大市场占有率，加强营销推销工作，加强代建工程管理工作，逐步完善内部管理体制，取得的成效表示肯定。集团领导就第四季度生产经营工作提出了要求。一是要抓好工程项目建设进度、质量、安全工作。二是要抓好重点工程项目的检查考核工作，车驾管办证服务中心项目是重点之重。三是要抓好商品房交房时间节点、工程验收、专项验收工作。四是要抓好工程收尾管控、资料整理、结算工作。五是在抓好售后服务保障工作，完善各种配套设施。六是要认真筹划好2015年生产经营工作计划。

苏玉荣总经理指出，一是要解决好前期慢、后期乱的问题。前期慢主要是计划不好、衔接不够、执行不力的问题，工作要计划好，抓好提前量，加强部门之间的磨合、协助。后期乱主是解决好管理过程中存在的问题和不足。二是要加强精装修工作的研究，突破精装修工作中的一些难点问题，提高精装修工作质量。三是加大代建工作力度，要抓大项目、好项目，有影响力的项目。四是加强土地竟拍工作信息收集和可行性研究工作，力争新的土地储备。

苏总经理最后强调，现在到年底只有二个多月的时间，销售工作任务还很重，资金回笼不容乐观，要抓住重点，克服弱点，突破难点，坚持稳中求进，盯紧工程质量、工程进度、建设效益、资金回笼，抓好落实，确保完成年度各项工作任务和指标。

会议还对特工公司的组织架构调整工作、卓晟公司清算和人员分流安置工作进行了讨论研究；对水晶湖郡营销工作、物业管理工作提出了建设性意见。

10月29日上午，苏总一行来到东区公司调研。调研会上，东区公司经营班子领导汇报了东区公司前三季度工作小结及第四季度工作安排，提出了第四季度东区公司将执行的9条可行性措施和6个需要集团协调解决的事项。集团经营班子认真听取东区公司的情况汇报后，提出了切实可行的指导性意见。

集团总经理苏玉荣对东区公司前10个月取得的成绩表示肯定，同时针对目前东区公司营销压力大的现状和今后的发展问题，苏总提出几点要求：第一，对照集团下达的年度计划，拓宽营销思路；第二，继续推进线上买球(中国)官方网站建设，结合企业实际情况创新传统文化；第三，着力加强项目建设前期工作和后期工作，改变项目建设“轻两头、重中间”的思想观念；第四，着力抓好5个重点工程、4个市级跟踪工程的建设进度，抓紧完成移交工作；第五，认真梳理并妥善解决企业历史遗留问题；第六，提升管理水平，努力寻求企业工作方式新突破，走可持续发展道路；第七，明年预算，今年要提前谋划。